郑州软件解析软件质量保证的实施过程

       1．软件质量保证的管理流程

       郑州软件公司认为软件质量保证的实施要从纵向和横向两个方面展开。一方面所有与软件生存周期有关的人员都要参加，另一方面要求对产品形成的全过程进行质量管理。软件质量保证的管理流程如图10．1所示。

       2．软件质量保证涉及的主要内容

       （1）根据文档化的规程制订软件项目的 SQA计划。

       ①SQA计划在总的项目计划的初期制订，并与总的项目计划并行发展。

       ②对SQA计划进行评审，参加人员包括受影响的组和人员。

       受影响的组和人员有：

       项目软件负责人；

       其他软件负责人；

       项目负责人；

       用户的SQA代表；

       组织中分管  SQA活动的高级管理者；

       软件工程组。

       ③SQA计划应受管理和控制

       郑州安卓软件开发认为受管理和控制意味着在给定时间内使用的工作产品的版本均是可查知并受控的，而且以受控的方式进行更动；

       如果需要比此更高程度的控制，则产品可置于软件配置管理的严格控制之下。

       （2）SQA组按照SQA计划进行活动。

       SQA计划包括：

       ①SQA组的责任和权力；

       ②SQA组需要的资源（包括人员、工具和设施）；

       ③项目组活动的日程和经费；

       ④SQA组在制订项目软件开发计划、标准和工作规程时的参与行为；

       ⑤SQAng对软件产品和活动的评价；

       被评价的产品和活动包括：

       运行软件和支持软件；

       可交付的和不交付的产品；

       程序和文档；

       产品开发和产品验证活动；

       生成产品时所从事的活动。

       ③由SQA组进行的审计和评审活动；

       ①被用作SQA组审查和审核基础的项目的标准和规程；

       ③郑州android开发认为文档化和全程跟踪不一致问题的工作规程。这些工作规程可能作为计划的一部分包含其中，也可能通过引用包含在其他文档中。

       ③要求SQA组产生的文档；

       ④向软件工程组和其他软件相关组提供SQA活动反馈的方法和频度。

       （3）SQA组参与项目软件开发计划、标准和规程的制订和评审。

       ①SQA组在以下几个方面对制订计划、标准和规程提供咨询和评审：

       与组织制订的政策的一致性；

       与外部强加的标准和需求的一致性；

       其他适用于项目使用的标准；

       在软件开发计划中应该阐述的主题及项目指定的其他方面的问题。

       ②SQA组检验计划、标准和规程的合理性及其是否能被用于审查和审核软件项目。

       （4）SQA组评审软件工程活动，以验证其一致性。

       根据软件开发计划和指定的软件标准和规程进行评价活动；

       对偏差（与计划、标准、规程的不符合性）进行标识并建立文档；

       对纠正结果进行检查验证。

       （5）SQA组审计指定的软件工作产品，以验证其一致性。

       交付给客户之前，评价可交付的软件产品；

       对照指定的软件标准、规程和合同要求，评价软件工作产品；

       对偏差进行标识并建立文档；

       对纠正结果进行检查验证。

       （6）SQA组定期向软件工程组报告其活动结果。

       （7）根据文档化规程，对在软件活动和软件工作产品中找出的偏差建立文档。

       郑州erp软件认为将不符合软件开发计划、标准及规程的偏差形成文档，并与有关人员一起解决；

       将底层负责人不能解决的偏差形成文档，并将其提交给分管软件质量保证的高级管理者进行处理；

       定期审查提交给高级管理者的不一致问题，直到被解决为止；

       管理和控制不一致问题的文档化过程。

       （8）SQA组将它的SQA活动和发现的偏差，定期地与用户SQA人员进行交流或评审。

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