手把手教你谋划网站 达人区（达人解惑、达人分享） 团

　　“市场推广宝典”这个系列的文章，写了有六、七篇了，期间很多人加了笔者的群，在里面探讨各种网站运营与推广方面的问题，笔者很是快慰，感谢大家的信赖和支持。在交换中笔者发明，大家把市场推广看的太重了，实在市场推广仅仅是市场运营的一部门，对于市场推广来说，平台是基础，内容是关键。所以推广之前，一定先要把网站建设好，内容做强。特别是对于新站，前期的策划很重要。今天江礼坤就来和大家说一说关于网站策划的事。留神，本文主要是给大家一个思路，并不涉及写策划方案或是商业规划书。
　　注：本文重要是针对个人站长，专业人士请绕行，省得让笔者遗人笑柄。同时感激“大海之歌”及他的论坛“创业加盟论坛”对本文的支撑。
一、策划前的思考
　　很多朋友，特别是个人站长，常常都是大脑一热就建了个网站，新颖两天半后，又废弃了，最后往往自己被把自己战胜了。为了避免这种情况，在策划网站前，我们一定先要想清楚一些问题!
1、建站的目标。是纯兴致做着玩玩，还是为了赚钱。
2、精力有多少。是应用业余时间玩玩，还是全身心的投入。
3、投资有多大。是拿点零花钱随便搞搞，还是把身家生命都赌上。
4、人员有多少。是一个人、三五挚友组成的小团队还是公司运营。
5、能保持多久。这条主要是针对投资较大，以盈利为目标的。在不赚钱的情况下，能坚持多久？
二、断定大略方向
　　这里说的方向类型，是指网站大概涉及到的领域，就是你想从那方面入手，IT、音乐、还是其它领域。这里笔者提示大家尽量选择自己熟习的、能玩得转的领域，否则不但做起来非常吃力，而且很难成功!其实这步看起来轻易，但并不容易。由于想一下就选择到正确的方向太难了，这岂但需要对全部互联网有大概的了解，还要对所在领域有深入的意识，同时还要控制网站运营的相关常识。这些东西，都是需要时间去积累、沉淀的，否则很难有正确的判定。
三、数据考察分析
　　确定方向后，我们还需要做一些调查，收集一些数据。所谓知已知彼，百战不殆。这方面包括的内容很多，比如受众分析、市场现状、竞争对手分析等，不同类型的站，需要征集的东西是不同的，这个主要依据自己需求来。这里列几个比较通用的名目：
1、搜集同领域内做的最好的十个网站。
2、分析他们的网站数据。包括排名、注册会员数、栏目数(包括具体名称)、文章数、天天更新量等。
3、分析他们的背景。包括建站时光、是否公司运营、团队范围等。
4、分析他们的优毛病。比方他们的特色是什么、胜利的地方在那里、失败的处所在那里等。
5、最好列一个EXCEL表出来。
　　这些数据的作用很大，可能赞助我们在接下来的工作中准确分析情势，做出断定。所以切记切记，前期的相关调查和数据一定做细。
四、明确用户定位
　　用户定位说白了就是你的网站到底要干什么，为那些用户提供什么内容和服务。这个是至关重要的，如果你的定位和面向的用户群不明确、涉及的方面竞争太剧烈、提供的内容不吸惹人，确定是不什么前程可言的。所以这步一定要想细、想透，缭绕用户需求来想，多从不同的角度去想。倡议大家思考时拿一张纸和一去笔，把想到的东西一条一条写下来。这里强调一下，做网站一定不要贪多、贪大，要禁得住引诱，不要动不动就说要做门户。如果能把一个很小的点做好、做精，也是大网站。
五、确定内容服务
　　定位肯定后，开端确定提供的服务，也就是栏目设定及功能模块的设计。这些主要仍是基于用户需要来斟酌，尽量体现出特点二字。因为此条波及的货色良多，所以笔者会专门撰文阐明。
六、真能玩得转吗
　　通过以上的思考进程，网站或许的架构已经在脑海里成形了。然而咱们在凭幻想像时，老是把事件想的十分完善，而脱离实际，所以此我们还需要再思考一下“刚策划出来的东西是否真的能玩得转”!主要从以下多少点去思考：
1、网站涉及的领域真的是自己善于的吗？
2、网站的定位和内容，真的是用户确切需要，而不是自己想像出来的吗？
3、以现有的技巧程度，能实现预期的后果吗？
4、以现有的资金情形，能满意网站的需要吗？
5、如果是个人，真的有足够的时间和精神去保护、更新吗？
6、如果是团队或公司，职员足够吗？
7、如果想赚钱，这个站有赚钱的点或是盈利模式吗？
8、一旦失败，能接收成果吗？小贴士:本文系开创人江礼坤(大锅饭)收拾原创,想看更多文章请搜寻或江礼坤的专栏,转载时请保存此版权信息。
七、履行
　　这个时候是落地实行的阶段了，开始建团队、设计网站页面、程序等，具体的执行过程就不说了。
八、实战
　　以上只是实践，大家可能会感到不直观，太形象，下面笔者来模仿一个网站的策划过程，给大家一个直观的印象。
　　1、做网站的目的。笔者想利用业余时间，做一个个人网站，投入不大，就是个域名和空间的钱。赚不赚钱无所谓，未来能有所发展最好。涉及到的范畴无所谓，要害是做起来别太吃力。
　　2、确定大概方向。从笔者做过好几年个人站长，现从事互联网行业的实际情况来看，对于网站建设、运营等方便的东西最了解，做起来也最顺手。所以网站大概的方向就确定为站长站，专门为站长服务。
　　3、数据调查分析。现在我们来懂得一些其它站长类网站的现状，目前站长类的网站，做的成功的主要有以下几个：
　　掉队者：ALEXA排名7147。这是一个社区型网站，整站就一个社区，没有商业化。他的主要特点是有经验的站长比较多，原创的内容比较多。其旗下还有一个站长SNS站。
　　中国站长站：ALEXA排名5050。这是一个老牌的站长站，著名度非常高，已经公司化运营。最早是以资源下载为主，现在还是他的主打内容，目前资讯方面做的也不错。论坛个别，不如落后，旗下有一个提供统计服务的站，异常不错。
　　admin5：ALEXA排名22091，公司化运营。站长站中的后起之秀，内容做的无比不错，深受站长爱好。
　　其它：还有其它方面的网站，这里就不细举了。
　　注：不做个人站长好多年，以上市场剖析纯洁瞎写的。
　　从以上分析可以看出，固然同类站点许多，但成功的也就这么几家，如果我们不求大，只求精，还是有机遇的。
　　4、明白用户定位。当初我们拿出纸和笔，从不同角度去把网站用户的需求一条一条写出来：从建站的过程可以分为：建站前、建站中、建站后；从运营需求可以分为：SEO优化、赚钱技能、市场推广、内容建设等；从网站类型可以分为：论坛站长、地方站长、下载站长等。
　　建站前：主要包含空间的抉择、域名的挑选、程序的取舍、源码的下载等。
　　建站中：主要包括网页的设计、栏目的设定、内容的建设、一些免费的资源等。
　　建站后：网站的盈利、网站的推广等。
　　其它略。
　　从以上分析可以看出，建站后可做的内容最多，也是站长最关怀的。我们再结合运营需求、网站类型等因素综合分析(过程略)，最后得出论断：市场推广和论坛站长是两个不错的点，面向的人群广、需求大、可以做的内容多，而且目前简直没有同类的站。两者比较之下，还是针对论坛站长的站更好做一些。这时网站的主题定位就出来了：专门为论坛站长服务的站，名字叫“论坛站长站”，slogen为“论坛人自己的家”!
　　5、确定内容服务。主要还是环绕用户需求来思考。好比说：论坛如何设定版块、如何建设版主团队、如何凑集人气、如何搞线上、线下活动、如何做推广等。经由一番分析，网站提供的服务也出来了，大概有四方面：
　　a、论坛运营经验的分享，主要提供论坛建设方面的经验性文章
　　b、相关资源下载，包括论坛模板、插件等。
　　c、相干方案、案牍，包含线上、线下运动的方案，版主嘉奖的计划，论坛等级设定方案等。
　　d、网站推广技巧，主要教大家如何做论坛推广。
    而后基于这四点来划分详细的栏目，开发、增添相关的功效模块等，详细略。
　　6、真能玩得转吗？笔者这些年积聚了不少资源，也有必定的人脉，所以从内容供给到技术支持问题都不大。而且假如有须要，随时能够组建一支小团队。一旦失败了，也无所谓，原来就是做着玩的。
　　以上内容基础上都是基于策略层和策略层的东西，主要是给大家一个思路，一个思考的方向。最后出来的网站什么样，还要看具体执行。最后送大家两句话：没有失败的网站，只有失败的团队；网站成功与否，关健在于运营。
　　注：再次解释，本文主要是针对一些个人站长及刚入行的友人，上面的例子也是为了行文便利随意写的，请大家不要较真：)
　　作者信息：江礼坤，网名大锅饭，（ ）创始人，蓝色战火成员。想看作者更多文章请搜索或江礼坤的专栏。新建运营/推广交流7群：52414731，欢迎参加。
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　　做团队管理和做业务不同，特殊是面对一群高智商高素质的员工，需要一些策略和耐烦;这期间也有一些感悟，也简略整顿、积淀、删减处置后分享一下 ：

　　1、 首先要融入团队

　　用思维和人格魅力去吸引员工自动地和你沟通，以至钦佩你、效仿你，终极以你为中心?也就是要低调做人，先生存后发展。要了解员工，尤其是症结岗位的员工，将员工个人能力成长与团队事迹发展严密联合只有这样你能力公道的部署工作，才干具备强有力的执行力。 如在布署某工作时：

　　第一，讲清晰目的与意思，我的盼望与权衡尺度;

　　第二，讲明白做这件事对其个人能力成长有什么辅助;

　　第三，对于做事情的方式和思路，如何去做，做情景管理，因人而异; 对于新手，就直接讲明应当如何去做，细化到步骤，让其立刻去执行; 对于有教训者，只要要将一个大抵思路;对于资深共事，办法和思路都让其去搞定，只需要明确我的冀望;“响鼓不必重锤”，激励悟性文化 ;我曾经在基层工作了较长时间，分辨充任了管理者和被管理者的角色。对团队管理有较多的见解，在此和大家独特探讨。

　　俗话说：火车跑的快，全靠车头带。不论是一个作战团队，还是一个出产小组，在生产建设过程中能否上一个新台阶，引导班子是否施展战役碉堡作用至关主要。一个优良的团队往往躲藏着一个强有力的管理层，在这个管理层中暗藏着一系列领导秩序，发挥主导作用的体系和管理成员。团队成员的工作行动在大局部情况下要受到治理者的影响。这就要求团队管理者有较好的素质和能力，当好他们的头。

　　2. 树立与强化团队的文化氛围，价值观

　　做为公司员工要遵守公司最基本的文化价值观：正派，尽责，协作，翻新; 在团队内部，除遵照公司文化外，也要强化合乎团队发展需要的价值观，营造一个好的风貌与气氛，并作为团队特色文明进行传承.

　　3 成果导向

　　强化实际中培育才能，在水里学会游泳;

　　4. 为员工的能力成长

　　容许失败，可付出一些尝试本钱跟代价;

　　5 言传身教

　　对本人高请求，对下属多宽容; 告诫自己要一直的学习和进步，要有比拟高的寻求;严以律己的同时，还要防止给下属造成很大压力; 我很坦诚的在团队内部讲过， 团队内的每个人都是有价值的，都有是非，都有自己的定位。我会保障用宽容的心态来对待。