软件项目成本管理的目标

  项目的成本管理，就是为了确保项目在既定预算内按时、按质、经济、高效地实现项目目标所开展的一种项目管理过程。项目的成本管理包括资源计划编制、成本估算、成本预算和成本控制。

       
        资源计划编制是确定项目需要的物资资源的种类、数量和时间，包括人力、财力和物资，完成资源的配置。成本估算是对完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算。这是一个近似值，既可用货币单位表示，也可用工时、人月等其他单位表示。成本预算是将总成本估算分配到各单项工作活动中，进而确定项目实际执行情况的费用基准，产生费用基准计划。成本控制是控制项目预算的变更。在项目实施过程中，应定期将项目的实际成本数据与成本的计划值进行对比分析，进行成本预测，及时发现并纠正偏差，使项目成本目标尽可能好地实现。
        资源规划是成本估算的基础和前提，有了成本估算，才可以进行成本预算，将成本分配到各个单项任务中。然后在项目实施过程中通过成本控制保证项目的成本不超预算。所以，软件的成本估算是成本管理的中心环节。
       
         现实中，软件项目造价昂贵，并经常超过预算，这正是由于软件项目成本管理自身的困难造成的。美国斯坦迪什咨询公司的研究表明，在美国，软件项目实际成本平均达到原始估算成本的189%，即每个项目竣工后，其总支出将达到原始预算的近两倍。为什么软件项目的成本总是超支呢？这是因为：项目需求含糊，经常会由于客户不断变化的实际要求改变计划；项目成本结构复杂，成本核算方法和实施难度大；忽视成本的估算，行业标准不明确，尤其是间接成本的估算没有成熟的方法和科学依据；项目涉及新昀技术或商业过程，有很大的内在风险。
        尽管软件项目成本常常由于各种原因超支，但并非没有解决的办法。实际上，结合IT项目的成本特点，应用恰当的项目成本管理技术和方法是可以有效地改变这种状况的。成本管理的主要目的就是项目的成本控制，将项目的运作成本控制在预算的范围内，或者控制在可以接受的范围内，以便在项目失控之前就及时采取措施予以纠正。

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