软件项目中的敏捷竞争

郑州软件公司（www.nwisdom.com）今天和您谈一谈敏捷竞争在郑州软件开发（www.nwisdom.com）中的应用情况
      
         2 0世纪中后期以来，世界的市场经济形式发生了巨大的变化。越来越多的企业发现自己处于一个竞争激烈、需求变化迅速且难以预测的市场之中，新技术、新产品、甚至整个市场从出现到消亡的周期越来越短，一个竞争更加激烈的全球化商业格局逐渐形成，生产全球化、竞争全球化已成必然趋势‘胡o
        竞争是一个战略体系，它涉及组织、管理以及企业运作指导原则等一系列与企业经营行为有关的活动。而敏捷( agility)的具体含义，目前存在着多种理解：①敏捷是对市场挑战全面的响应，通过提高质量、操作水平、用户构想的产品和服务，在变化迅速、不断细分、全球化的市场竞争中获利；②敏捷是在充满持续的、不可预见的、变化的竞争环境中，对于因顾客对产品和服务的评价而引起的市场变化做出的快速反应，因而能保持企业繁荣兴旺的台邑力；③敏捷就是精于变化和把握变化的能力，这种能力能够使企业抓住市场机遇并不断地创新；④敏捷是一种能力，它是一个组织对未曾料到的变化做出快速有效反应的能力，是积极寻找满足潜在需求的解决方案的能力；⑤敏捷企业是一个能很快改变、适应能力很强和健壮性好的企业，在响应市场机遇方面，它具有快速重构的能力；⑥敏捷牲是企业动态灵活地、可重构地、集成地、快速地响应市场变化的能力；⑦敏捷性是指企业能够通过基础设施迅速地重组其技术、员工和管理，以对不断变化和不可预测的市场环境中顾客的需求做出从容的、有效的和协调的响应。
        尽管敏捷的定义不尽相同，但是每种定义都指出敏捷是一种快速的反应能力。敏捷竞争三大基础体现在：①有创新精神的管理机构和组织；②有技艺、有知识且被充分授权的人员；③各种先进的制造技术oDove指出敏捷竞争是一个战略体系，只有很好地集成组织、技术和人员才能做到企业整体的敏捷。因此，可以把敏捷定义为快速的反应能力。敏捷竞争就是一种以敏捷为目标的竞争，即企业采取各种手段，不断地提高其“精于变化’’的能力，并以此参与国际竞争，从中获利。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               敏捷竞争环境下，指导企业经营实践的原则都会对敏捷环境下的质量管理实践产生影响。这些指导原则包括：

      (1)进行自身改造，建立虚拟企业。以虚拟企业的形式把握市场机遇、满足市场需求是敏捷竞争的第一指导原则。其目的在于以最快的速度，最小的风险进入市场。当然在虚拟企业的组建过程中还需要具体的同盟伙伴选择方法、合作方式以及利润分配等问题，但我们的主要关注点应放在如何将传统的质量管理万法应用于这种新型的组织形态之中。
      (2)正确认识竞争与协作的关系。敏捷企业要打破传统竞争的敌对观念，要明白面对难以预测的市场变化、激烈的市场竞争，首先要做的是与其他企业的协作。只有建立在协作的基础之上企业才有能力参与激烈的竞争。
     (3)鼓励顾客参与产品设计。不仅随时获取市场上的顾客需求信息，而且让顾客参与到产品的设计过程中来，保证制造出来的产品正是顾客所期望的。
     (4)增加顾客的价值。了解顾客的经营活动，以及顾客在其所处的价值链上的位置，使提供的产品提高顾客在价值链上增加价值的能力。
     (5)扩展的产品内涵。敏捷竞争环境拓展了传统产品的含义，使企业提供给顾客的产品具有更大的范围，以包含信息、服务、满足个性要求等整合的产品概念来满足顾客需求。
     (6)考虑综合效益。关注环保问题和社会价值。
      敏捷竞争给企业指明了出路，即快速的反应能力不但是企业竞争的核心，而且也是企业在竞争中赖以生存的能力。企业要从每一个方面不断地努力变革，逐步改进和提高企业的敏捷竞争能力。敏捷竞争是在这个充满变革的时代富于创造性的竞争体系，它赋予各种经营术语以新的含义，以体现敏捷竞争的特征，因此，必须对它们重新审视。