软件公司项目管理的要求

 软件公司的项目管理要求的重点是编制项目管理规划大纲
 

    项目管理大纲足施工单位在投标时编制的，是投标书内容重要组成部分。

    (1)编制项日管理大纲的目的和依据

    编制项日管理大纲的F]的主要有如下3点：

    建设单位作为选择施工单位时审查施工单位的施工能力：

    增强施工单位中标的可能性：

    项目管理大纲是为施工单位的经营目标服务的，起着承接施工任务的作用。

    项日管理规划大纲应依据下列资料编制：

    招标文件及发包人对招标文件的解释：

    企业管理层对招标文件的分析研究结果：

    工程现场情况：

    发包人提供的信息资料：

    有关工程项目管理市场的信息：

    企业法定代表人的投标决策意见。

    (2)编制项目管理规划大纲的内容

     编制项日管理规划大纲主要有如下内容。

      ①工程项目管理的范围和内容

       项目概况：

       项目实施条件分析：

       投标和签订施工合同：

       质量目标和施工总进度计划：

       施工方案：

       项目管理目标；

       项目组织结构。

      ②工程项目施工过程中项目管理的内容

       成本目标：

       质量目标：

       施工总进度计划；

       项目风险预测和安全目标：

       项目施工现场管理：

       文明施工及环境保护．，

      ③工程项目验收阶段管理的内容

       所有建设项目按批准设计方案要求全部建成，并满足使用要求：

       各个分项工程全部初验合格：

       施工现场清理完毕：

      各种设备经上电试运行，情况正常：

      各种技术文档、验收资料准备齐全：

      递交竣工验收申请报告及验收执行大纲，验收报告应附有完工的目标测试记录与结论，需先做试运行的还应有试运行记录：

      验收执行大纲应符合工程承包合同中技术协议的要求，遵循国幂与该项工程相关的国家标准、行业标准及地方政府的法规文件：

      验收执行大纲应包括验收所依据的标准、规范，其中测试工具应包括测试结果的处理分析、测试结论及处理方法、验收结论等内容：

      成立项目验收小组：

      所有测试记录格式都应规范化，便于查阅与管理：

      项目验收小组应对验收测试数据进行分析，做出合格、不合格结论。

       竣工文档，包括：

      工程合同技术协议；

      工程设计说明（包括系统选型论证、系统、子系统、系统功能、性能指标）：

      工程竣工图纸（包括设计原理图、系统结构图、设备布置及布线平面图、系统配电箱电气原理图、电气端子接线图、中央监控室设备布置图等）：

       依据技术协议应提交的软件（包括程序与所有应交软件文档）：

       系统使用说明书、操作手册、维护手册及重要设备的安装手册、维护手册：

       系统验收文件（包括系统验收执行大纲、系统验收的所有测试记录、系统验收结论）：

        其他文件（包括系统施工过程质量检查记录、工程质量事故报告、设计变更单、工程变更单、设备清单、设备开箱检查记录、设备出厂合格证书、出厂质量检测报告、进口设备的原产地证明书、海关报关单等）：

      工程预算报告。

      用户经试用．无意见：

      培训管理。

      培训费用、培训对象，人数、接受培训者应具备的条件、培训时间，培训地点、培训教材等：

      培训实施（包括培训内容、培训课时、培训所采用的教材、受培训人员的受训情况、独立工作能力），要保证受培训对象能胜任上岗。