传统媒体转型方法论选择（上）

　　正当笔者筹划这篇“大作”的时候，突然传来上海报业大新闻，新闻晚报将于2014年1月1日正式停刊，本应该在忙碌总结传统媒体一年大事件，并最终定稿的诸多同行们，又开始忙碌起来，要对年终传媒大事排行榜进行紧急的修正……

　　正当我筹划这篇“大作”的时候，突然传来上海报业大新闻，新闻晚报将于2014年1月1日正式停刊，本应该在忙碌总结传统媒体一年大事件，并最终定稿的诸多同行们，又开始忙碌起来，要对年终传媒大事排行榜进行紧急的修正……

　　今年的上海滩传媒圈儿可谓热闹，先是上海报业的整合，在全国的同行面前做了一个大大的加法，而年尾，上海报业再现波澜，又在“众目睽睽”之下来了个大大的减法，不可谓动作不大。

　　提到加法和减法，正好最近在微信里看到许维转发申音的一段话：

　　“近来反复琢磨，所谓互联网思维，对大多数企业来说，可能并不是“互联网+”，不是多加一个网站APP多开一个天猫店多搞一个社会化营销团队多建个X粉会多给老板加个V… 相反，会不会更应该是“互联网-”?减掉一切与最终用户直接沟通的障碍，减掉层层加价的中间渠道，减掉组织多余的架构层级，减掉一切可以外部化的低效内部交易，减掉核心能力之外的所有欲望冲动，减掉基业长青的春秋大梦，回到初心，轻装上阵，或许才可重新赋能……”

　　作为一个曾经的传统媒体从业者，申音的此番总结必有切肤之痛，在当下时候，对于依然紧张忙碌转型的传统媒体从业者来说，无异于提前送上的2014年最好的新年礼物，虽然只有那么几句话，几个字，却字字千金，特别是在上海报业这频繁动作的背后，在我们耳边留下了震耳的回响。

　　“互联网+”，懵懂少年青春期的情窦初开

　　经历互联网萌生的初期，面对新媒体第一轮冲击的传统媒体，对于互联网的认知基本是零，因此应对互联网新媒体的冲击，能够采取的所有现实举措都从零起步，从一个数字报网站到一个PC新闻门户，从无线增值业务到移动阅读业务接入，从Discuz论坛到新闻人的SNS社区，从官方微博账号开通到微信公众号的运营，从移动客户端产品外包到自主研发收费APP应用……

　　一路走来，在应对新媒体挑战的过程中，传统媒体走上了一条“互联网+”和“互联网++”的不归路，对未知世界的恐惧引发了自我的不自信，也引发了对于互联网思维的片面解读，进而扩张欲望的无限扩大，不分青红皂白的快速吸纳，重组所谓的产品和服务，或许只有这样才能填补媒体大佬们内心的空虚……

　　因为如此下来，摊子足够大之后或许能够给大佬们带来些许安全感。

　　直到有一天，转型向前的马车已经严重超载了……

　　“互联网-”，脱不去的戏服谢不了的装

　　此时，精明的从业者也提出了做减法的提议，然而面对从1.0到2.0到3.0全产品链条的产品和服务，每个阶段的产品和服务又没有绝对的竞争优势，如何取舍呢?一个难题摆到了决策者面前，却一直没有得到解决，有限的资源再次被平均分配到全产品链条之上，超载的马车继续转着即将被压扁的轱辘。

　　大家都意识到，该到了减少辎重的时候，但是做减法谈何容易?

　　一方面，已经做起来的大盘子，即使任何一个子项目都无法实现盈利，面对巨大的资源以及人力投入，在一个国营体制内，任何人都没有果断清退人员，结算业务的魄力，没有得罪人，增加失业机会的勇气;

　　同时，虽然拥有大量的投入，作为投资投入的主体，传统媒体的核心业务依然保持一定的增长，还足以支撑这些做加法的投入;

　　最后，在体制内部，没有任何一个人能够对当下项目的商业价值和发展前景做出准确评估和判断，每个大佬都自称自己手中掌控的项目都是十足的互联网产品，代表着未来发展的方向……

　　于是僵局一直在持续，一方面，传统媒体决策者不断浇灭各个项目负责人要资源要钱去烧，去大发展的欲望，因为理由只有一个，他们没有更多资本资源投入，也没有跟随互联网烧钱模式的资本;另外一方面，所有的项目又在无法见到任何盈利的情况下，空跑着烧着钱……决策者却视而不见。

　　化整为零，集合出海之集装箱船理论

　　面对“互联网+”留下的后遗症，面对着种类繁多的PC互联网产品、短信业务产品、官方微博、APP、微信、社区论坛产品……，没有任何一个能够从全媒体全产品的生态链条中脱颖而出，继续持续下去只能耗尽母体最后的一滴鲜血，特别是在传统媒体经营状况收到冲击每况愈下的当下，那么我们又应该采取何种策略呢?

　　集装箱船出海理论是我自封的一种“歪门邪说”，是对当下传统媒体转型实践过程中遇到问题深入反思后，给出的或许是比较靠谱的路径选择方法。

　　集装箱船就如一个大平台，可以类比当下的传统媒体平台，平台之上装载着诸多的媒体产品和项目(如集装箱)，在行进过程中，前方遇到了互联网的窄门，大船无法通过，此时的选择或许只有一个，放下大船的救生船，每个救生船装载一个集装箱，顺利通过窄门(互联网之门)，继续驶向远方，而集装箱可以理解为传统媒体的产品，而救生小艇可以理解为传统媒体的品牌和血脉，经历窄门的考验以及未来的风雨之后，只要媒体的品牌和血脉还在，在不远的码头，诸多的救生船又可以聚拢到已经顺利绕道而行的大船(平台)，一艘装满集装箱的大船或许又可以继续前行……

　　今天《新闻晚报》的停刊，正如一次救生小艇通过窄门的过程，正如曾经停刊的美国《新闻周刊》历经风雨之后，正在寻求纸质版的重新印刷一样，不死的媒体，经历风雨之后，依旧生机勃勃。

　　或许看到此处，你或许觉得精神为之一振，自念叨着：“真是这个道理，我为什么没有想到呢?这不是传统媒体焕发第二春的路线图吗?一个简单的比喻类比就解释清楚了，好有才呀。”(我害羞的笑了)