一个软件从业人员的一天

知网郑州软件公司的朋友们，相信大家每天忙碌了一天回到家里，躺在床上，头脑里都会有各种各样的想法，没办法，谁让我们是一个软件从业人员呢。

        下班以后，吃完晚饭之后，或者在睡觉之前，我会完成一次整理。

         首先，我会将缓冲区里的事项整理到“稍后’’的分类中。这是我对这一天实际过得怎样的第一感受。很多新任务？好吧，什么类型的呢？整理完缓

冲区之后，我会花点时间来评估这一天。我觉得它是什么滋味？我早上的解读是“会议密布的噩梦’’，实际对吗？这也是一个划分优先级的练习。我是

否正确称呼这一天并不重要，重点是要再次恰当地设定自己的大脑。

   
        最后，我整理出“今天’’的分类中未完成的事项。对于每一个剩下的任务，我都会问：“好吧，为什么我没有完成它？’’很经常的答案是“没有足够的时间.然后这个任务就会被重新归到“稍后”的分类，但有时候会被直接删除掉。你要问自己：“早上被整理到‘今天’的任务，怎么突然就会

变得无关紧要了？’’

        
        你身上追求效率、喜爱版本控制、充塞信息的那部分，就会对删除任务提出疑问了。你的想法是：“没错，现在可能觉得这个任务不重要了，但万

一不对呢？”

        停。删除它。我们已经在这件食之无味弃之可惜的任务上白白浪费了37秒的犹豫时间。摧毁它吧。将这个任务移出列表和你的脑袋，我们就腾出了

空间。不要担心，加果这个任务真是重要的，它自会找到办法重新回到你的缓冲区。

   
        这种删除是任务管理的高级技艺，它基于对一个真相的洞察。因为这个真相对追求产出的人非常扫兴，所以我不喜欢传授给新上任的管理者。这一

真相就是：“你永远做不完所有应该做的事."

        我能够做任何事情！

        当然，你能够。

        不要告诉我，有什么是我不能做的！

        我没有这样说。我要说明的是，管理是选择不做什么的艺术。这意味着，要能够并愿意在一天结束时去审视任务，并自问：“好。我今天早晨将这个

任务标记为紧急。现在一天过去了，我是有时间的，但并没有去完成它。它 真的重要吗？”

        优先级是相对的。随着工作周、工作月或职业生涯这些大背景的转变，你在上个星期三觉得很重要的事情，经过5天之后已经不再有重要性了。你

需要练习在战略上遗弃信息，让自己可以明智地不断抛弃一些想法和工作。

        维护良好的待办事项列表，能提供一种职业健康的日常感受。它构筑了愉快的幻觉，让你觉得对明天不知是何滋味的世界有某种程度的控制。我为

维护这个列表而创建的系统是轻量级的，从约束条件的实际应用出发，设计目的是对每天传递给我的无休止、大负荷信息进行过滤。不过，这也是一个

不完整的系统。

        
        扫视一下我当前的缓冲区，就可以看出这种不完整性。这是我需要去做的事情的列表。它是我用来保持管理机能正常运转的战术手段，但机械地跟

着待办事项去做根本不是管理，只是任务执行。我们还需要另外一个列表，用于反映团队、职业生涯和自我价值的战略。

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