谈谈组织软件项目的enterprize组织

秋高气爽，知网郑州软件公司今天来和大家谈谈组织一个软件项目的一种基本组织架构——EnterPrize组织。

enterprize组织是组织项目的一种方法，它恰当的推动与平衡项目成员之间的责任，个人责任感与权力。enterprize组织定义了组成项目的8种职位的角色与责任。
*产品经理
*项目经理
*业务架构师
*产品架构师
*过程架构师
*资源经理
*团队带头人
*团队成员

enterprize组织的目标是使项目成员的绩效最优，同时又能交付成功的项目。
下图显示了enterprize组织应用于只包含1个项目的组织，假设这个项目由20个成员组成。
                                
                                  产品经理
                                     ！
                                     ！
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！         ！            ！            ！               ！                                ！                          !
项目经理   业务架构师    产品架构师    过程架构师       资源经理                          资源经理   
                                                                                     ！---------------！                 ！----------------！
                                                                                     团队带头人    团队成员       团队带头人   团队带头人
                                                                                     团队成员        团队成员       团队成员      团队成员
                                                                                     团队成员                              团队成员      团队成员
                                                                                     团队成员                              团队成员      团队成员
                                                                                                    
                       包含20个成员的项目的职能汇报视图
产品经理
产品经理一般是高管或高管经理。该角色对产品的成功负完全的责任。产品经理自始至终为产品负责----包括利润与损失。在同一时间可能有多个项目同时进行，如产品在开发和维护各个阶段的不同版

本；也可能在某个时间内只有一个项目在进行。最关键也最具影响力的项目职位一般直接向产品经理汇报：项目经理，业务架构师，过程架构师和资源经理

项目经理
项目经理是项目中最重要的职位。他指挥项目的计划与执行，是为项目成功与否负责的个人----就像船长或战场上的将军。当遇到问题时，项目经理保证分配合适的人来解决问题并跟踪问题直到问题解

决。项目经理对于项目就像企业家对于企业一样。项目经理代表产品经理，具有相当大的权力来进行与项目管理相关的决策。项目经理与业务架构师，过程架构师，资源经理和团队带头人密切合作。当

需要的时候，项目经理也会和团队带头人指挥下工作的各个项目成员一起工作（在这种情况下，也称为团队成员）

业务架构师
业务架构师是客户的代表。他负责保证正确的需求被写入文档并得到理解。需求文档通常是简短的文档，它关注解决的问题而不是这些问题的解决方案。这样，业务架构师保证开发团队在开发和准备实

现解决方案时不会偏离客户的需求。业务架构师对直接影响客户需求的项目有批准权，另外还负责管理客户的期望。遗憾的是，许多项目并没有分配单独的一个项目成员来负责确认客户的需求。

产品架构师
产品架构师负责客户问题的技术解决方案，产品的规格说明和产品的整体设计（架构）。产品架构师保证产品是按正确的方式创建的，而业务架构师负责保证创建的是正确的产品。产品架构师通常是设

计与规格说明的变更控制委员会主席。许多项目并没有分配单独的一个项目成员来负责产品的技术方面，这一点看来可能很奇怪。

过程架构师
过程架构师是项目过程的维护者。他负责项目定义。记录并遵循有效的过程，以便实现高生产力，高质量及最短的周期时间。许多项目的表面问题都根源于过程薄弱或缺失。过程架构师先定义或剪裁项

目要遵循的开发过程，然后与项目成员合作，保证项目成员成功所需过程的实施。过程的定义是一项专业要求非常高的工作，许多项目成员并没有得到充分的培训或没有时间来做好这项工作。另外，一

些过程要求与其他过程整合，可能影响整个项目的许多成员。过程架构师不断致力于帮助项目成员“更快，更好，以更低成本”完成其任务。

资源经理
资源经理雇佣和解聘员工，分配工作，对其直接汇报人进行指导，建议，评估，奖励和提拔，并保证他们将来的工作机会。换句话说，资源经理的主要角色是培养他们那边的直接汇报人，也就是支持他

们的直接汇报人，帮助他们在两方面取得成功：满足其项目承诺，帮助其控制和发挥潜能。 每个项目成员都直接向资源经理汇报。虽然资源经理在公司或组织中可以说是最重要的职位之一，但他在项目

中并非如此。尽管如此，资源经理的确对项目具有关键的影响。

团队带头人
分配给项目的每个职能小组（如开发，测试，发布，培训与其他）都要由一个人来领导，这个人被称为团队带头人。团队带头人与其团队（团队成员）密切合作，制定计划并执行计划。团队带头人的角

色与责任与项目经理类似，只是其权力范围较小。团队带头人可以承担团队的一些实际工作，这取决于团队的规模。团队带头人直接向资源经理汇报，服从项目经理关于项目的指挥。如果这听从起来有

点混乱，那么考虑所有这些项目职位的全部责任就不会感到混乱了。
在某些情况下，团队带头人可能没有团队成员。团队中只有1人的例子包括项目中只有一个测试人员或文档编写人员，或者只有一个项目成员承担供应商联络员的角色。

团队成员
团队成员包括项目的其他成员。他们向资源经理汇报，通常服从团队带头人或团队中的其他人关于所分配任务的技术指挥。团队成员也要服从他们的资源经理或其部门之外的人如项目经理，业务架构师

，产品架构师或过程架构师的技术指挥。在这种情况下，团队成员可能绕过其团队带头人的指挥。如上图中左边的资源经理就是这样的情况。注意，有两个团队成员不在指定的团队带头人下面工作。

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