与公司一位未来的90后主管的对话

夏去秋来，愿我们从事的郑州软件开发同事们都有一个好心情。祝贺我们知网郑州软件公司今天的规模又扩大了很多，然后我要说我要为我们现在未来的项目选择一位优秀的主管，在决定这位主管的人选之前，我有一些话想对大家和这位未来的主管说。 

       有一种角色称为Owner（主管）。对于一件事情，一个Owner的正确反馈是：

       
       “我负责！”

   
        Owner最需要的是清醒的头脑、务实的作风，以及敢于牺牲的精神。首先，他需要足够清醒以确保在合适的问题上找到合适的人、合适的方法，以及判断什么是“合适的解” 例如在技术专长方面，他可以借助团队的力量；在方向决策方面，他可以借助架构的力量；在团队激励方面，他可以借助领袖的力量，等等。Owner的协调能力是他对整个团队的最大价值，因此他将尽力避免与任何一个角色的冲突    事实上他是尽力与所有人合作，并通过这一协调能力来消化团队内部的矛盾。其次，Owner角色对“可能的意见”的判断趋于务实，因此可能是“不那么聪明的”，也可能是“不那么完美的”，但对于此时此事、于当时的选择必是最妥贴的。最后，Owner视系统为自己的一部分，因此尽管他可以接受架构角色关于方向与策略的观点，但他总是更优先地考虑“系统当前的生死”——即使有人承诺给出“更长的时间、更大的空间”；也不能使Owner忽略系统当下的现实问题。他总是清醒地面对这样的“切肤之痛”，若系统出了问题，是Owner的问题；若系统死了，Owner便失去了他存在的唯一价值。

        Owner眼中只有系统，“系统是我的”，激发着Owner的自利性；“我只有系统”，使得Owner舍无可舍。无论从概念上、心态上，还是从组织角色上Owner都与系统绑在一起，他担负着系统责任，其存在就证明系统是有价值的，而这也同时就是他的管理价值。

   
       所谓系统，并不一定是软件，也可以是组织。

       好了，以上是我要对我们这位新任的主管说的话，也希望大家能够支持这位新的主管。 

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