【聊创业】~随笔1~5

 【聊创业】~随笔1

我一直在说，初级企业卖产品，中级企业卖模式，高级企业卖股票。

你看那些上市公司，只要大喊一声：''我们进军区块链了''，第二天股价立马上涨50%以上，股东的身价也立马上涨50%，不费吹灰之力，不需要多卖出任何一个产品。

其实这家公司仅仅是参与区块链，仅仅是概念阶段，并没有通过区块链获得任何的收入，所以参与到这种模式中是我们的目标。

【聊创业】~随笔2

我觉得音频创业潜力还是蛮大。

至少我目前每天泡在音频节目中的时间超过一个小时以上，比阅读公众号文章的时间还要长，所以也许未来声音会成为一个重要的流量入口。

而且现在音频节目制作的门槛也非常低，只要拿起手机就可以录制，把你想说的话说给你的粉丝听就可以。感觉音频直播比视频主播要简单很多，声音动不动听只是一个，内容有没有价值才是王道。

目前类似喜马拉雅等平台也推出了新的扶持政策，我们可以关注下，是不是有机会切入，然后输出一些垂直领域的内容。

即使万人十亿的扶持计划对我们没有帮助，我们也可以把音频作为丰富我们内容输出的工具。

【聊创业】~随笔3

我这人特别擅长于整理思路，能够把一个复杂的局面整理成框架性的体系，我把这个叫做''框架思维''。

做自媒体也是一样，我采用的是渠道叠加思维。所谓的叠加思维就是我先全力把其中一个自媒体做好，然后再做第二个，然后再做第三个。一个成功会带来另外一个成功，势能会不断的累积，最终爆发出巨大的能量。

所以我给大家的建议也是一样，看好方向，一步一步的去做，不断的累加，先慢后快。

我不怕比别人慢，因为我会''生长''，不停的往上生长。一年就会带来巨大的突破。我先做好微博，当微博做出一定成绩的时候，我再叠加微头条，然后再叠加微信，再叠加一个自媒体，这种不断叠加的能量是很大的 ，整个体系也是很稳的。

【聊创业】~随笔4

作为一家公司的领导人，你的能力不是去运营事，而是去运营人。

你要把你做好事情的方法流程全部标准化、流程化、系统化，能够让你的手下去复制你，这样你就能够解脱出来去做对公司更加重要的事情。

我现在认为，我需要做的是从0到1的工作，然后把从1到10的工作安排执行团队去完成。这样的组织架构和人员安排，既能够发现新出来的机会，也能够抓住新出来的机会。

选择比努力更重要，扶持比努力更重要，作为领导人，你最重要的事情是选对方向，保证不犯方向性的错误，执行性的事务就授权你的团队去做，即使你的团队只能做到你水平的70%-80%，也让他们去做吧。

领导就做三件事：融资、布局、用人！

【聊创业】~随笔5

这两天企鹅号和头条号都发布了新的补贴策略。头条号还是原定的发展战略，就是做大粉丝。如果是粉丝阅读了你的文章、图集和视频，将会获得3到50倍的广告收益。

企鹅号重点扶持的是原创内容，如果你在企鹅号原创、首发甚至是独家发布，将会获得多倍的收益，首发3倍，独家5倍。这些规则意味着，平台以后的发展策略是差异化竞争，希望你的内容在他这个平台上是独家的，而不是全网分发的。

如果你希望获得这个补贴收益，那么你接下来就得根据平台来定制内容。如果输出的内容多，曝光量大，收益应该比较可观，而头条号的策略还是做粉丝，大家要根据不同的平台，制定不同的发展策略。

当然如果你的定位只是用来圈粉丝，那你不用管这些，只要能够吸粉就行。