传统家具市场代理商如何做互联网时代品牌营销

　　0626谈传统家具市场代理商如何做互联网时代品牌营销小马奔腾马卫超荣誉出品

标签：家居品牌代理商品牌营销网络营销怎么做口碑营销分类：马卫超原创文章
　　
　　大家好，今天是6月26号，早晨7:01分，翻看以前的截图还有很多文章标题没有写，请大家我在发微信的时候，请大家把近期想要让我写的文章标题，以评论的形式，写到我的qq空间的后面或者是我微信的后面。

　　
　　今天呢那么截图上说赵鹏呢想问家具品牌代理商如何做品牌营销？
　　
　　今天我们来重点谈一谈这个话题。
　　
　　首先得我们首先要了解一下中国的家具行业的现状以及代理商的困境。
　　
　　就我目前了解的情况是整个中国的家具家居行业那是比较混乱的，不仅质量良莠不齐，而且品牌林立，大家对品牌的塑造呢也不是很好，而且企业品牌的危机公关工作做得也非常之差（达芬奇事件的阴影挥之不去），不仅整个家具行业的，产品没有一个标准，而且服务，也缺少，标准后欧美国家相比我们的家具行业的客户品牌忠诚度非常之低。
　　
　　在这样恶劣的环境下大家都在拼什么呢？在相同的质量和产品真材实料的情况下，大家在拼价格，在相同价格的情况下大家在拼那个李鬼可以逗过李逵？这其实是一个恶性循环如果让品牌的代理商都挣不到钱我们消费者是永远买不到放心的家具的。
　　
　　我们经常在河南电视台法制频道还有河南电视台三套的一些电视节目当中听到或者看到某某有钱人花了几万十几万买了整体家具沙发进口家具，结果发现金玉其外败絮其中，里面其实是假冒伪劣，在这样，如此商家，和消费者不信任的交易环境当中，品牌代理商，如坐针毡日子实在并不好过。
　　
　　从角色的，一定意义上来说，品牌这种东西其实是应该总不能做的，但是为什么，各个地方品牌的省代依然要做品牌呢？？
　　
　　原因很简单总部对分部的支撑其实也名存实亡。大家想想看，总部是制造业工厂，最多增加一个设计风格和创新，中国是以产品制造为导向，就是现在，制造业还是以产品为导向不是以用户为导向，更别提题有营销的意识，品牌意识，互联网的思维，这三个，连个毛都没有，更没有品牌含金量在品牌愿意花钱的意识并不强啊。
　　
　　你去看看做家具比较厉害的东莞，你去看看广东，犹如知道中国整个，家具制造行业是多么的低级。
　　
　　你再去制造业手工制造业比较发达的意大利西班牙德国瑞士，你再看看他们的制造业是如何做品牌的？
　　
　　又发现我们的差距肯定是几十年，最大的差距是在于总部根本就没有品牌以使没有营销一时没有推广一时没有品牌保护概念没有事件营销的概念没有危机处理机制，更没有互联网思维，这些制造业你让他投资几百万几千万上个杨是个广告上个地方台的广告上个只没可以你让他花一两万请个顾问互联网故问他觉得匪夷所思，你让她还五万块钱建一套危机处理机制和危机处理中心，你让他花十万二十万来做一套品牌营销推广方案他觉得这就是扯淡。
　　
　　中国的制造业最后都是怎么死的，绝对不是，产品不如别人渠道不如别人，分销不如别人甚至是分销商的管理，不如别人。
　　
　　中国的这种家具制造业最后是一定是死在这几点，就是产品的更新换代迭代理念和环保，品牌的塑造，以及事件营销，来自同行的负面新闻的炒作和攻击（查看我前几天的文章江苏的一个生意非常好的面馆的女老板他是如何被管局抓起来的就是一同行做的一次负面新闻的攻击，他毫无负面新闻危机攻击抗打击能力，因为他即不请互联网人做专业的顾问，同时也不愿意花钱，同时也不相信互联网人，那么只有死路一条）
　　
　　来自媒体行业的爆料，以及突然的一次负面新闻的病毒性传播，中国的制造业侧重生产部门，没有互联网媒体，不看中舆论导向的控制，既没有大数据检测中心，同时并也没有购买舆情监控系统产品，在互联网上更没有代言人既没有草根组织的支持，没有第三方人问你摇旗呐喊所以在事件营销在同行品牌恶意的攻击之下轰然倒下。
　　
　　让最可笑的是中国的制造业死都不知道怎么死的，中国的知道也对整个互联网的理解对品牌的一节就认为我做个网站找几个人管理管的网站国内管理淘宝天猫这就是互联网了。
　　
　　其实电子商务只是销售环节的一个很小的一个环节整个企业的健康运营了一个建立十大处理中心和部门。
　　
　　昨天和深圳，中兴通讯，一个副总沟通，电话沟通。当时他问我关于通讯的行业协会同行进行攻击该怎么办？他问我，在同行，如何建立自媒体和组织，如何引导舆论导向有利于自身企业的健康和发展？怎样的拿出一个方案，怎样了一个战略合同投资方案给老总，只能够说服总裁投这笔钱，一应对未来企业在品牌营销方面的困惑或者来自同行的恶意攻击？如何保证未来的企业，在品牌方面都受到损害不会因为一个新闻事件像达芬奇一样轰然倒下？
　　
　　我说你需要做的有几件事情第一件事情一定要找到你们企业能够拍板的总裁到底是谁？
　　
　　第二件事情一定要有一种比较合适的沟通方式，让这些总裁从自信满满刚愎自用用的心理状态下走下神坛，能够真正倾听品牌专家互联网专家的建议。（现在万科，搞了一个，内部高管的一个座谈会，那么这个商学院呢，就是带领的高管频繁地向雷军小米公司进行学习和座谈，像合大互联网公司进行虚心请教，我觉得从总裁胸怀的角度来说，王石做得非常好）
　　
　　（我现在反自己问题国内的极大家具生产这个龙头企业国内几大手机制造商，统计他们有没有虚心的向互联网公司和互联网精神领袖和互联网自媒体达人学习的心态呢，他们是否还是停留在想一想口头上还没有付出行动呢？未来得企业竞争特别是品牌竞争以及营销上的竞争，一定是在互联网上有很大的优势和学问，如果你看不到，或者看到了并不行动，必然会吃大亏）
　　
　　（河南的制造也比较发达，昨天从河南发改委下属的一个投资公司的老总给我打电话说，趴，有几个客户呢，做淘宝天猫，一个月亏损，都是几十万，我说这都不算啥，我在苏州电子商务产业园了解的情况是，它们，一些品牌的服装企业一年，在淘宝天猫上亏五百万）
　　
　　那么为什么大家都亏损的情况下还要往里打钱的原因有两点第一呢是别人都这么干，所以我们也必须这么干。
　　
　　第二点呢就是他们的老总不知道怎么办他们的中层也不知道怎么办？
　　
　　其实很简单中国的品牌专家主要集中在北京上海和深圳，去请一个品牌专家就可以了吗，可是他们又有强烈的不信任感。同时呢他没有觉得河南本土没有一个非常牛逼的操作过典型案例的老总有典型案例的经验。
　　
　　。我想问问他我也没有典型案例，你想让我做，我就做，不做就不做，雷军在做小米之前他也没做过手机，诸葛亮在出仕之前他也没坐过宰相，中国企业家普遍的是一种不信任怀疑和等待的策略还有那种不见兔子不撒鹰的行为模式，就导致了很多企业家做错过了转型和发展的良机。
　　
　　我身边就有两个例子很能说明问题。这都是真实案例。
　　
　　去年三月份的时候，我给上海方舟网络，坐过，影视行业网站，的策划。当时主席还没有换届整个风头市场对影视行业的信息不对称资源不对称的问题需求很强烈然而投资希望不大。只需要一百万只需要十个人我们做一年就可以快速的做到国内迪吧北京影视城和横店影视城资源一网打尽。
　　
　　然而可悲的是刘总裁啊是一个不见兔子不撒鹰的人，从小做生意，精明强干。凡事要处主动决不允许把自己放在不利的形式和位置上。
　　
　　所以当他问我有没有风险的时候我说有百分之40的风险，他犹犹豫豫，不敢做。
　　
　　于是今年主席政府换届，中央一句话，加强影视，娱乐文化产业的投入，影视文化投资行业迎来了风头的热烈追捧，相关的互联网行业网站和app平台如雨后春笋站出来，今年五月份的时候看我在上海设立的公司，非要找我聊一聊，我说今年在做就不是一百万是五百万，今年的成功几率很低，因为所谓商业呢就是当所有人都觉得他不行的时候不相信的时候这其实就是机会。当所有人都觉得的能赚钱的时候这其实就是陷阱。
　　
　　所以老刘呀我给你说几句掏心窝子的话，您，聪明，睿智，对行业的趋势的把握十分精准，战略的远度和深度十分到位，这是您相对其他企业家您取得成功，这是非常正常的。
　　
　　然而我要指出的是过于精明过于谨慎会造成我们想的多做的太少，过于精明过于谨慎，会造成我们不愿去冒风险，过于精明过于谨慎造成我们把非常好的发展机会赚钱的机会拱手让给同行，过于精明过于谨慎导致我们不愿意去做第一只喜欢去做第二。
　　
　　那么在传统的商战当中做第二其实就是一种跟随策略，她安全保险同样赚钱，但是我要告诉他在互联网模式下互联网上只有第一没有第二。
　　
　　你看小米手机成功了，华为和中兴进行的政策策略战术跟随，然而他们做得好吗，一点儿都不好，做为消费者，就知道互联网手机第一品牌永远是小米了。
　　
　　你知道珠穆朗玛峰是世界第一峰，8848米，请问第二峰是谁，没有人知道？你还记着你的初恋你记住多少次你的二恋？
　　
　　我们继续说手机，
　　
　　我从侧面了解的情况是当小米手机刚起来的时候中心还有华为他们的内部高管会议他们着怎么说呢？
　　
　　他们说雷军的小屁孩那就是小家子气就这个小企业怎么能扛过我们老大呢？我们做多少年了，我们搞多少分销了，我们做多少业绩了，我们有多少分销商儿和加盟商了，我们渠道力量多么牛逼，总之我们和雷军的小米比，我们见过的鬼别的见过的人多，我们吃过得盐吃过的饭多，我们走过的桥比他走过的路多，所以我们打心眼儿里桥不齐小米。
　　
　　这就反应的中国的企业家，和高管的，寻真实心态，就是特别喜欢躺在自己的功劳簿上睡大觉得意洋洋。
　　
　　这就是为什么在互联网特别是移动互联网形势下在商业模式的互联网模式天赋的驱使下，一个一个的大企业轰然倒下，因为整个商业环境已经发生了很大的变化消费者对企业产品和品牌的认知方式和途径发生了很大的变化消费者的购买方式更多的考虑了互联网品牌和口碑的因素，如果你做一个制造业的劳动连这点还看不到还在给我拼资源拼规模拼渠道你就是离鬼门关不远了，为消费者会用手里的鼠标进行投票。
　　
　　号我们把话题在拿回来继续说中国的家具品牌的地级代理商，他们应该怎么做呢首现要向你的总部要资源要支持要费用。你没有资源没有支持没有费用没有钱你怎么干。
　　
　　第二部你要过钱了以后可以找我们互联网人来做基于一个省一个地市的品牌营销和世界营销和口碑塑造。
　　
　　至于怎么做呢，很简单我给你讲一个故事。
　　
　　我家里的孩子要买一个儿童扣除，我去郑汴路路中博，建材市场。有一个广东的儿童课桌的老板非常有意思他跟我说我们是广东十大品牌青年上搜狐网站上搜索2012年广东十大儿童可做品牌。
　　
　　我说了一下是真的，其实这个东西，我们都懂，就是非常简单的新闻报导以及品牌营销的最初级的东西，我们搞互联网的天天在做这样的事情然而对于消费者来说对于家居的品牌代理商来说他们完全不懂，正是靠着这种信任传递消费者拿出手机搜索完以后果然有这篇文章而且是搜狐的资讯，消费者非常果断的爽快的就买下了。
　　
　　这件事上上来讲我们互联网人其实可以帮助家具的品牌省级代理商来做口碑营销和互联网营销和事件营销的。
　　
　　换句话说你根本就没有比如说你买一个高档的床五万十万的床，你需要不需要让我们互联网人帮你策划帮你写文案帮你写故事连载帮你上天涯搜狐腾讯呢，如果我告诉你这个床可以生男孩儿保生男孩儿，消费者是否会动心呢，如果我告诉你你这个欧洲的正家具有什么故事有什么情人节有什么可以炒作的新闻点是不是我们可以让你都品牌在这个省快速的打开市场和招商加盟呢，所以互联网能做的事情非常之多让你们根本就不知道应该去找谁。
　　
　　在两个星期以前新乡发生了一件事情就是一个投资担保公司有一个一千万的款子出现的问题当法院进行冻结给银行打电话的时候银行的领导和客户内外勾结挪走的这笔款子.朋友找到我这里说，马老师你能不能帮我策划一下，把这个事情，的阅读量，更高一些.我说只是把这篇文章新浪河南的这篇文章痛到全国是没有意义的因为他最多就是一个行内的违规。
　　
　　你真正要做的事件营销一定要控制舆论导向因为你的这个事件的性质叼丝老百姓是不关心的。而且整个互联网事件营销当中，你必须有，操盘手。你一连请我当顾问的钱都不愿意花还是你自己想搞乱搞吧。
　　
　　所以这个世界上很多事情都是这样又不愿意花钱请专业的人来进行抛盘同时还想自己上前好像把事情搞好。这个世界上哪有那么便宜的事情。
　　
　　所以到现在他的一千万的款子到现在也没追回来。
　　
　　最近一年发生了几次事件营销，危机处理事件，都证明了传统企业，都不愿意花钱请互联网顾问，都愿意省这个钱哪怕一年亏一千万都不愿拿着几十万去请一个专家顾问。
　　
　　我现在是早晨7:58今天先写到这里。基于今天的几件事情大家如果想和我讨论请加微信。
　　
　　小马奔腾马卫超，微信号2281688099，上海k师团智囊团成员，13年互联网从业经验，全网营销策划顾问和网络营销代运营，上海小马豫腾企业管理有限公司ceo，以后立足上海辐射全国，希望多年实操运营经验能帮助大家，每日更新干货文章请阅读qq空间2281688099。
　　
　　上海15601909969
　　
　　郑州15538190802
　　
　　大家好，今天是6月26号，早晨7:01分，翻看以前的截图还有很多文章标题没有写，请大家我在发微信的时候，请大家把近期想要让我写的文章标题，以评论的形式，写到我的qq空间的后面或者是我微信的后面。
　　
　　今天呢那么截图上说赵鹏呢想问家具品牌代理商如何做品牌营销？
　　
　　今天我们来重点谈一谈这个话题。
　　
　　首先得我们首先要了解一下中国的家具行业的现状以及代理商的困境。
　　
　　就我目前了解的情况是整个中国的家具家居行业那是比较混乱的，不仅质量良莠不齐，而且品牌林立，大家对品牌的塑造呢也不是很好，而且企业品牌的危机公关工作做得也非常之差（达芬奇事件的阴影挥之不去），不仅整个家具行业的，产品没有一个标准，而且服务，也缺少，标准后欧美国家相比我们的家具行业的客户品牌忠诚度非常之低。
　　
　　在这样恶劣的环境下大家都在拼什么呢？在相同的质量和产品真材实料的情况下，大家在拼价格，在相同价格的情况下大家在拼那个李鬼可以逗过李逵？这其实是一个恶性循环如果让品牌的代理商都挣不到钱我们消费者是永远买不到放心的家具的。
　　
　　我们经常在河南电视台法制频道还有河南电视台三套的一些电视节目当中听到或者看到某某有钱人花了几万十几万买了整体家具沙发进口家具，结果发现金玉其外败絮其中，里面其实是假冒伪劣，在这样，如此商家，和消费者不信任的交易环境当中，品牌代理商，如坐针毡日子实在并不好过。
　　
　　从角色的，一定意义上来说，品牌这种东西其实是应该总不能做的，但是为什么，各个地方品牌的省代依然要做品牌呢？？
　　
　　原因很简单总部对分部的支撑其实也名存实亡。大家想想看，总部是制造业工厂，最多增加一个设计风格和创新，中国是以产品制造为导向，就是现在，制造业还是以产品为导向不是以用户为导向，更别提题有营销的意识，品牌意识，互联网的思维，这三个，连个毛都没有，更没有品牌含金量在品牌愿意花钱的意识并不强啊。
　　
　　你去看看做家具比较厉害的东莞，你去看看广东，犹如知道中国整个，家具制造行业是多么的低级。
　　
　　你再去制造业手工制造业比较发达的意大利西班牙德国瑞士，你再看看他们的制造业是如何做品牌的？
　　
　　又发现我们的差距肯定是几十年，最大的差距是在于总部根本就没有品牌以使没有营销一时没有推广一时没有品牌保护概念没有事件营销的概念没有危机处理机制，更没有互联网思维，这些制造业你让他投资几百万几千万上个杨是个广告上个地方台的广告上个只没可以你让他花一两万请个顾问互联网故问他觉得匪夷所思，你让她还五万块钱建一套危机处理机制和危机处理中心，你让他花十万二十万来做一套品牌营销推广方案他觉得这就是扯淡。
　　
　　中国的制造业最后都是怎么死的，绝对不是，产品不如别人渠道不如别人，分销不如别人甚至是分销商的管理，不如别人。
　　
　　中国的这种家具制造业最后是一定是死在这几点，就是产品的更新换代迭代理念和环保，品牌的塑造，以及事件营销，来自同行的负面新闻的炒作和攻击（查看我前几天的文章江苏的一个生意非常好的面馆的女老板他是如何被管局抓起来的就是一同行做的一次负面新闻的攻击，他毫无负面新闻危机攻击抗打击能力，因为他即不请互联网人做专业的顾问，同时也不愿意花钱，同时也不相信互联网人，那么只有死路一条）
　　
　　来自媒体行业的爆料，以及突然的一次负面新闻的病毒性传播，中国的制造业侧重生产部门，没有互联网媒体，不看中舆论导向的控制，既没有大数据检测中心，同时并也没有购买舆情监控系统产品，在互联网上更没有代言人既没有草根组织的支持，没有第三方人问你摇旗呐喊所以在事件营销在同行品牌恶意的攻击之下轰然倒下。
　　
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　　其实电子商务只是销售环节的一个很小的一个环节整个企业的健康运营了一个建立十大处理中心和部门。
　　
　　昨天和深圳，中兴通讯，一个副总沟通，电话沟通。当时他问我关于通讯的行业协会同行进行攻击该怎么办？他问我，在同行，如何建立自媒体和组织，如何引导舆论导向有利于自身企业的健康和发展？怎样的拿出一个方案，怎样了一个战略合同投资方案给老总，只能够说服总裁投这笔钱，一应对未来企业在品牌营销方面的困惑或者来自同行的恶意攻击？如何保证未来的企业，在品牌方面都受到损害不会因为一个新闻事件像达芬奇一样轰然倒下？
　　
　　我说你需要做的有几件事情第一件事情一定要找到你们企业能够拍板的总裁到底是谁？
　　
　　第二件事情一定要有一种比较合适的沟通方式，让这些总裁从自信满满刚愎自用用的心理状态下走下神坛，能够真正倾听品牌专家互联网专家的建议。（现在万科，搞了一个，内部高管的一个座谈会，那么这个商学院呢，就是带领的高管频繁地向雷军小米公司进行学习和座谈，像合大互联网公司进行虚心请教，我觉得从总裁胸怀的角度来说，王石做得非常好）
　　
　　（我现在反自己问题国内的极大家具生产这个龙头企业国内几大手机制造商，统计他们有没有虚心的向互联网公司和互联网精神领袖和互联网自媒体达人学习的心态呢，他们是否还是停留在想一想口头上还没有付出行动呢？未来得企业竞争特别是品牌竞争以及营销上的竞争，一定是在互联网上有很大的优势和学问，如果你看不到，或者看到了并不行动，必然会吃大亏）
　　
　　（河南的制造也比较发达，昨天从河南发改委下属的一个投资公司的老总给我打电话说，趴，有几个客户呢，做淘宝天猫，一个月亏损，都是几十万，我说这都不算啥，我在苏州电子商务产业园了解的情况是，它们，一些品牌的服装企业一年，在淘宝天猫上亏五百万）
　　
　　那么为什么大家都亏损的情况下还要往里打钱的原因有两点第一呢是别人都这么干，所以我们也必须这么干。
　　
　　第二点呢就是他们的老总不知道怎么办他们的中层也不知道怎么办？
　　
　　其实很简单中国的品牌专家主要集中在北京上海和深圳，去请一个品牌专家就可以了吗，可是他们又有强烈的不信任感。同时呢他没有觉得河南本土没有一个非常牛逼的操作过典型案例的老总有典型案例的经验。
　　
　　。我想问问他我也没有典型案例，你想让我做，我就做，不做就不做，雷军在做小米之前他也没做过手机，诸葛亮在出仕之前他也没坐过宰相，中国企业家普遍的是一种不信任怀疑和等待的策略还有那种不见兔子不撒鹰的行为模式，就导致了很多企业家做错过了转型和发展的良机。
　　
　　我身边就有两个例子很能说明问题。这都是真实案例。
　　
　　去年三月份的时候，我给上海方舟网络，坐过，影视行业网站，的策划。当时主席还没有换届整个风头市场对影视行业的信息不对称资源不对称的问题需求很强烈然而投资希望不大。只需要一百万只需要十个人我们做一年就可以快速的做到国内迪吧北京影视城和横店影视城资源一网打尽。
　　
　　然而可悲的是刘总裁啊是一个不见兔子不撒鹰的人，从小做生意，精明强干。凡事要处主动决不允许把自己放在不利的形式和位置上。
　　
　　所以当他问我有没有风险的时候我说有百分之40的风险，他犹犹豫豫，不敢做。
　　
　　于是今年主席政府换届，中央一句话，加强影视，娱乐文化产业的投入，影视文化投资行业迎来了风头的热烈追捧，相关的互联网行业网站和app平台如雨后春笋站出来，今年五月份的时候看我在上海设立的公司，非要找我聊一聊，我说今年在做就不是一百万是五百万，今年的成功几率很低，因为所谓商业呢就是当所有人都觉得他不行的时候不相信的时候这其实就是机会。当所有人都觉得的能赚钱的时候这其实就是陷阱。
　　
　　所以老刘呀我给你说几句掏心窝子的话，您，聪明，睿智，对行业的趋势的把握十分精准，战略的远度和深度十分到位，这是您相对其他企业家您取得成功，这是非常正常的。
　　
　　然而我要指出的是过于精明过于谨慎会造成我们想的多做的太少，过于精明过于谨慎，会造成我们不愿去冒风险，过于精明过于谨慎造成我们把非常好的发展机会赚钱的机会拱手让给同行，过于精明过于谨慎导致我们不愿意去做第一只喜欢去做第二。
　　
　　那么在传统的商战当中做第二其实就是一种跟随策略，她安全保险同样赚钱，但是我要告诉他在互联网模式下互联网上只有第一没有第二。
　　
　　你看小米手机成功了，华为和中兴进行的政策策略战术跟随，然而他们做得好吗，一点儿都不好，做为消费者，就知道互联网手机第一品牌永远是小米了。
　　
　　你知道珠穆朗玛峰是世界第一峰，8848米，请问第二峰是谁，没有人知道？你还记着你的初恋你记住多少次你的二恋？
　　
　　我们继续说手机，
　　
　　我从侧面了解的情况是当小米手机刚起来的时候中心还有华为他们的内部高管会议他们着怎么说呢？
　　
　　他们说雷军的小屁孩那就是小家子气就这个小企业怎么能扛过我们老大呢？我们做多少年了，我们搞多少分销了，我们做多少业绩了，我们有多少分销商儿和加盟商了，我们渠道力量多么牛逼，总之我们和雷军的小米比，我们见过的鬼别的见过的人多，我们吃过得盐吃过的饭多，我们走过的桥比他走过的路多，所以我们打心眼儿里桥不齐小米。
　　
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　　这就是为什么在互联网特别是移动互联网形势下在商业模式的互联网模式天赋的驱使下，一个一个的大企业轰然倒下，因为整个商业环境已经发生了很大的变化消费者对企业产品和品牌的认知方式和途径发生了很大的变化消费者的购买方式更多的考虑了互联网品牌和口碑的因素，如果你做一个制造业的劳动连这点还看不到还在给我拼资源拼规模拼渠道你就是离鬼门关不远了，为消费者会用手里的鼠标进行投票。
　　
　　号我们把话题在拿回来继续说中国的家具品牌的地级代理商，他们应该怎么做呢首现要向你的总部要资源要支持要费用。你没有资源没有支持没有费用没有钱你怎么干。
　　
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　　至于怎么做呢，很简单我给你讲一个故事。
　　
　　我家里的孩子要买一个儿童扣除，我去郑汴路路中博，建材市场。有一个广东的儿童课桌的老板非常有意思他跟我说我们是广东十大品牌青年上搜狐网站上搜索2012年广东十大儿童可做品牌。
　　
　　我说了一下是真的，其实这个东西，我们都懂，就是非常简单的新闻报导以及品牌营销的最初级的东西，我们搞互联网的天天在做这样的事情然而对于消费者来说对于家居的品牌代理商来说他们完全不懂，正是靠着这种信任传递消费者拿出手机搜索完以后果然有这篇文章而且是搜狐的资讯，消费者非常果断的爽快的就买下了。
　　
　　这件事上上来讲我们互联网人其实可以帮助家具的品牌省级代理商来做口碑营销和互联网营销和事件营销的。
　　
　　换句话说你根本就没有比如说你买一个高档的床五万十万的床，你需要不需要让我们互联网人帮你策划帮你写文案帮你写故事连载帮你上天涯搜狐腾讯呢，如果我告诉你这个床可以生男孩儿保生男孩儿，消费者是否会动心呢，如果我告诉你你这个欧洲的正家具有什么故事有什么情人节有什么可以炒作的新闻点是不是我们可以让你都品牌在这个省快速的打开市场和招商加盟呢，所以互联网能做的事情非常之多让你们根本就不知道应该去找谁。
　　
　　在两个星期以前新乡发生了一件事情就是一个投资担保公司有一个一千万的款子出现的问题当法院进行冻结给银行打电话的时候银行的领导和客户内外勾结挪走的这笔款子.朋友找到我这里说，马老师你能不能帮我策划一下，把这个事情，的阅读量，更高一些.我说只是把这篇文章新浪河南的这篇文章痛到全国是没有意义的因为他最多就是一个行内的违规。
　　
　　你真正要做的事件营销一定要控制舆论导向因为你的这个事件的性质叼丝老百姓是不关心的。而且整个互联网事件营销当中，你必须有，操盘手。你一连请我当顾问的钱都不愿意花还是你自己想搞乱搞吧。
　　
　　所以这个世界上很多事情都是这样又不愿意花钱请专业的人来进行抛盘同时还想自己上前好像把事情搞好。这个世界上哪有那么便宜的事情。
　　
　　所以到现在他的一千万的款子到现在也没追回来。
　　
　　最近一年发生了几次事件营销，危机处理事件，都证明了传统企业，都不愿意花钱请互联网顾问，都愿意省这个钱哪怕一年亏一千万都不愿拿着几十万去请一个专家顾问。
　　
　　我现在是早晨7:58今天先写到这里。基于今天的几件事情大家如果想和我讨论请加微信。
　　
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