健身行业，你到底需要怎样的网络营销

　　这几天，听圈中好友诉说，有网站自诩为行业人士普及网络营销知识，小编甚是好奇，随即抱着学习的态度了解一二，看后便觉漏洞百出，愿与大家分享。

　　一、自身网站错误百出、页面空置率高、几乎无会员量却勇于号称行业门户

　　打开该网站，很多页面不是空置就是久无人维护，要么就是错误页面打不开，难道站长每天四处“演讲”家中竟无人照看？难道这就是一个门户网站该有的样子？难道用户该相信这样的一个”门户网站“才是正道？

　　小编虽然与各位互联网大咖相比，实在是晚辈，但也略知一二，一个门户网站需要大量人工维护，技术、设计、编辑、客服、市场、BD等等，缺一不可，如同一只战斗力强的军队，没有团队人员配合你怎么去打仗，用手枪打下敌人飞机和手撕鬼子的战争剧只存在于意淫的编剧脑中。

　　二、对自媒体与传统互联网的理解令人费解

　　在传统互联网时代几经周折没赶不上主流趋势，到了微信、微博自媒体时代，终于可以有翻身机会了，又开始弃PC端逐自媒体，假如明年再出来新鲜的什么媒体，是不是又开始弃自媒体而不顾呢？你以为是夸父追日啊？前几天，小编看到一条微信《搞笑视频，一次看个够！》，阅读数量达到十万，这种阅读量在当今的自媒体时代有的是，但阅读量不等于商业，因为粉丝永远是不满足的，谁家有新鲜的就去谁家看，单纯依靠阅读量当救世主，是不是有点阿Q呢？

　　对网络营销的狭隘理解可以理解，但是不能理解的是一位深经互联网的技术人与普通大众一般，看的居然也只是表面热闹，作为互联网中一枚小编，我迷茫了......网上有篇文章写的非常好，关于在自媒体时代，传统媒体如何存活，并不是你快速的追逐了新鲜的工具就可以占领至高点，工具永远只是工具，而思维、模式才是取胜的关键。

　　三、以截取俱乐部现金流的方式作为自己的盈利模式，实在不可取

　　有自己的盈利模式，是值得赞许的，毕竟单纯依靠互联网生存并不是那么容易，但是以截取俱乐部现金流和暗中培养黑私教就不敢苟同了。

　　先说说截取现金流的帮俱乐部卖卡模式，小编观察此款产品很久了，从理论上是没有问题，但是结合中国俱乐部的现状就是最大的问题了，原因就是俱乐部多采取预付费方式，拥有现金流是每个投资人不可夺得的领土，可这款产品却让老板们把部分钱暂存在第三方平台，对于老板来说，就是多放1小时，少赚1分钱也是不情愿的；这就像前几年火爆的团购网站，几千家目前仅剩下几家尚可存活，原因就是其盈利模式与企业盈利是不对等的关系，自然越来越多有分析能力的企业便逐渐弃之。如同饭店，每天收入的现金用于每日必要的花销，而被截取现金流，难道还让老板从腰包里再掏出自己的钱支付这些费用吗？

　　可能有人会说了，这种方式可以帮助俱乐部拉拢到网上会员啊，唉，这一点稍微分析下就更不现实了，结合小编总结的第一条：网站排名低、营销没投入，又没有人气，更重要的是没建立网友的信任度（例如淘宝网有严格的财务制度、网络安全监管措施、超高的人气等），如何能帮助俱乐部卖卡呢，即便是卖了，对俱乐部有什么好处呢？现金流被人家截走、又不能带来购买人群。

　　有人可能要问了，既然这样，为何该站长还要这么操作呢？这个嘛，小编也不好说，或许是为了自己拥有现金流，也或许有其他的想法。

　　再说说另一款产品--网络私教。网络私教不是不可以做，但是做之前大家要考虑清楚两个问题，一、对于俱乐部来说，有了此款产品，黑私教的问题你是控制不住了，因为都去网上教学了，谁还去俱乐部，至少是减少会员量；二、还是平台影响力问题，大家可以去淘宝、qq了解，有很多私教是通过这些软件与自己的学员沟通，并买卖私教，至少在买卖这一环节双方都是有安全保障的，同时，教练们在淘宝出售自己的私教课，获得不错的人气，又赚钱又平添人气，小编认为大家要选对平台才能做对事。

　　四、将伪原创当做原创 忽悠了谁？

　　将其他行业的经验文章仅仅改了几个字：“健身行业”云云，就当成原创文章？或者将某俱乐部的管理细则摘抄一遍也被当成了原创，小编再一次无语啊。熟知网络编辑工作的人都知道，转载、复制、伪原创是门户站编辑人员基本功之一，目的就是快速传递各种正能量的观点，促进行业不断成长，但这并非是门户网站工作的全部，拿着伪原创当原创，实在是“忽悠”了用户，曲解了真正的创新精神。

　　郭美美是因为傍了红会才成为网络名人，难不成健身行业也将出现一个郭美美，非得傍着其他企业才能大红大紫吗？这到底是谁忽悠了谁？

　　五、健身行业，到底需要怎样的网络营销

　　网络营销指基于互联网平台，利用信息技术与软件工具满足公司与客户之间交换概念、产品、服务的过程，通过在线活动创造、宣传、传递客户价值，并且对客户关系进行管理，以达到一定营销目的的营销活动。发现、满足或创造顾客需求，利用互联网（包括移动互联网）所进行的市场开拓、产品创新、定价促销、宣传推广等活动是网络营销的模式。

　　微信营销就是很好的案例，也极大运用了互联网思维，强化企业与粉丝之间的关系。除了微信之外，任何可以利用的工具、平台对于一个长远发展的企业来说都是必须考虑的，例如选择行业门户，就需要考虑的几个条件：经营时间长，客户信誉好，有平台影响力，有团队保障，有经营资质，不断创新的行业服务本质，与企业共同成长等。

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