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电商(6)传统企业电商实操方案(大件家具经销商模式

作者:知网科技 日期:2014/9/14 20:05:16 人气:
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实行电商部门网上销售,专柜统一送货安装售后服务,保证专柜利益,带动当地专柜销售,占领市场。同时新加盟的经销商,需要严格执行公司电商政策!

做到专柜统一送货安装,根据目前的情况,经销商对电商的理解不同,有不同的抵制方式,采取不送货、不安装、加费用等等。究其原因,有不明确电商利弊的,看不见利润的,分不清形势的,不明白公司做法的。针对这种情况,对于经销商这点,我们可分为两个阶段。

第一阶段:做势阶段?纯电商

现在开始经过一年多的时间对整个网络销售和推广形成攻势,把销量做上去,

先放弃目前这种让专柜送货安装的方式,全部由公司自己做,让顾客自己选择,

可以自行安装,可以送货安装(另加费用),或者采用目前加入天猫的这种配送

安装的方式,请第三方公司负责安装!

当公司的电商发展到年近百万级别,专柜看到了利润,很多专柜就会主动加

入,同时新的经销商也会加入。在次选择适当时机,让所有专柜同时加入。

这种方式可以充分解决目前的经销商抵制、无库存等等状况,同时可以有效

集中资源形成爆发力,公司也能够抓住主动权。

第二阶段:专柜统一服务O2O

在第一阶段任务完成后,开始进行第二阶段工作,要求所有经销商一起加入

电商电商战略,并且严格执行公司电商规范,具体需要统一培训,统一服务标准

等等问题。

(一)、培训需求

1、公司国内销售部:必须明确公司的电商的战略,统一培训,一致口径

将公司的战略规划,完整的像经销商表述告知!

2、经销商:国内销售部门将公司的电商事宜告知经销商,同时和经销商签订电子商务协议(详见附件),告知细节及操作方式。

(二)、经销商须知内容

1、网络产品销售范围

网络销售产品包含网店款、限价的简美系列、后期开发的套房系列,网店款产品由工厂直接发货。简美系列和套房家具系列为网上销售,专卖店统一服务送货安装及售后。

2、价格问题

网店款产品为吸引客流产品,限价的简美系列产品为线上线下统一价格,后期套房系列产品为工厂统一价格。专柜经营网购产品,必须严格执行公司统一零售价!

3、物流费用

目前按具体情况物流费用发生可分为三种,第一种专柜有库存;第二种专柜

无库存,但在发货周期内,货能够随专柜订购的其他产品一起发货;第三种专柜

无库存,近期无订货,需单独发货。前两种情况产生的物流费按照前期协议由专

柜承担,第三种状况所产生的物流费由工厂和专柜各承担50%。

4、销售发票

所有网购顾客,顾客需要开发票的,将由工厂联系顾客开具销售发票,统一邮寄给顾客,发票的税点全部由工厂承担,专柜不承受任何发票费用。

5、网络销售平台建设及推广费用

所有网店销售平台的保证金、平台使用费、佣金、推广费用、宣传费用均由工厂承担,不会对专柜另行收取任何费用。

6、结算

网店销售的所有产品同专柜结算时,按照销售价格减去专柜所应承担的需单独发货的物流费用,所有差价部分利润归专柜所有,次月十五号之前结算上月网络销售产品(结算流程详见附件1)。

7、送货安装

专柜收到网店的网络销售单(附件2)后,先在国内跟单处下单,然后必须按照网店要求为消费满1500元的网购顾客及时安排免费送货安装(免费送货安装区域根据专柜提供给网店的范围为准,详见附件2),不得以任何理由另行收取费用(在有库存的情况下,及时联系顾客72小时之内送货安装;在无库存的情况下,及时联系顾客15-20天内为顾客送货安装,需甲方单独发货的,根据双方约定时间为准)。顾客消费金额不满1500元的,及时联系顾客自提。如专柜不能按照以上要求服务顾客,所造成的后果及影响全部由专柜承担。

8、同专柜沟通

专柜必须派指定人员全面负责网购顾客的服务,在服务、售后将网购顾客同普通顾客一视同仁,不得因为任何其他理由怠慢顾客,尽最大努力服务于每一位网购顾客。如造成网购顾客对专柜服务不满而投诉,造成对网店的罚款及负面影响,后果将由专柜全部承担。

举例说明:例1假设一位网购顾客在网店购买了一款鞋柜销售价格为1500元,

批发给专柜的价格为750元,需要专柜免费送货安装(1500元以上)。

情况一:专柜有库存,在国内跟单处下单,然后需要在3天内联系顾客免费

送货安装(在免费送货安装范围内),

结算为:下个月15号将1500元全额打给专柜账户,中间利润全部归专柜所

有。整个环节中所产生费用如,天猫佣金提成是销售额*5%,京东为销售额8%,

给顾客开发票费用为销售额*6%,在天猫打广告的费用是销售额*7%,网店员

工提成是3%,合计卖一个1500元的鞋柜产生的费用为=1500*(5%+6%+7%+3%)

=315元,这些费用全部由工厂承担,专柜不承担这些费用。批发给专柜的价格

为750元,减掉这315元的费用,只剩下415元,算上这款产品的成本在375

元。最后工厂的利润为40元(还没有核算网店员工的提成和工资成本),专柜在

整个过程中的利润为750元。

因此可以说工厂在做电商的整个规划中,目的是为了带动专柜的销售,给专

柜谋福利的,同时树立品牌,抢占市场的!不是以给工厂赢利为目的的,更不是

和专柜在抢生意!

个人微信:hgwhgwzs 新浪微博:贺关武


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