魅族才是用互联网思维做产品的鼻祖

很多人说中国第一家用互联网思维做产品的公司是小米，而事实上只是被各种宣传蒙蔽了而已，用互联网思维做产品的鼻祖绝对应该是魅族。下面我就来为魅族正名：

先说说用互联网思维做产品和传统思维的做产品的区别，传统做产品的方式是：先对产品进行设计，然后对产品进行研发和生产，再进行包装、开发渠道、铺货、备货、物流运输、投放广告然后再在市场上卖出，这样一套下来你会发现，用户真正和产品接触其实是在很后面的阶段，很有可能一个产品在最初的定位就是错的，到了后期经过市场一检验已经是覆水难收了。

而用互联网思维做产品会用很快的速度做出一个产品的预览版本，然后会立刻把这个预览版本发出去给用户体验，然后在这个过程中不断地和用户互动，在用户的参与和驱动下快速迭代产品，这样会一直给用户强烈的参与感，在这种模式下，在产品的研发阶段就已经培养了一群用户，后期在产品真正推向市场后，因为已经培养了一批用户，并且在这期间进行了大量的市场试错，所以第一批的购买力是一点也不用担心的。

同时在用互联网思维做产品的整个生命周期中，会大量利用互联网工具，不断创造各种营销事件，哪怕是到朝阳公元约架，以此来加强该产品的传播力度，这事儿其实不用怎么花钱也不用请明星代言，但却能取得更好的传播效果，在和用户互动的过程中也可以培养出相关产品的企业明星，这样明星效应也就顺便有了。

说到正题，在web1.0时代由于网络条件和技术的限制，注定无法在网络上和用户进行大量的互动，而到了web2.0时代，由于各种工具的出现，就天然的加强了用户的参与感。而最古老最稳固的web2.0工具就是论坛，M8、M9时代，魅族论坛号称是全国第一神坛，当时黄章在论坛上极度活跃，一个CEO能和和广大用户直接讨论产品，无形间用户的参与度就极大的增强，同时用户的内心也得到了满足，如果谁的发言被回复一下，那会感觉到受到了极大的尊重，想不忠诚都不行了。

所以当时魅族通过论坛这种方式培养出了一批极度忠实的粉丝，而且在这种热烈氛围的带领下，论坛中也出没着各种玩机大神，从而就形成了魅族论坛独特的风格，据说那时候有居然有不少论坛用户，从来没有碰过魅族的产品，但是就是愿意整天在论坛上泡着，还美其名曰是“中了魅毒了”。

有了极度火热的论坛阵地，魅族的新品甚至都没有开发，就已经引发大家疯狂的联想。所以也就不奇怪在M9、MX时代大家排长龙到专卖店购买手机的场景了。试问这在几年前的中国有哪家厂商能够做到？也不怪当时李易同志说是魅族雇佣的水军，只是李易当时无法理解这种现象而已。

但是魅族论坛的火爆始终是以黄章为核心的，在MX、MX2的几年，随着黄章在魅族论坛上发言的减少，不免流失了不少的核心论坛用户，不过其实他们都还在，只不过是偶而回来看看不怎么发言了而已。另外也是因为微博、微信这样的社交工具的出现的大力发展，微博、微信玩的时间长了，上论坛的时间自然就减少了，魅族论坛的活跃度有所减弱这也并不奇怪，任何人和公司也无法阻挡时代发展的大势。

同时由于魅族这边由于一贯低调的风格，一直以来并没有几个个人微博出现在公众的面前，大都是官方微博，而官微是天然会缺乏“人”的个性的，所以前几天黄章注册了新浪微博，一天能暴涨粉丝十几万也就一点不奇怪了，可见魅族粉丝憋的有多着急啊？等了多少年了都。伴随黄章的复出和在互联网上的雄起，只要魅族还是以产品为核心，中国手机界未来的格局必然会发生巨大的改变。

所以，在中国用互联网思维做产品的鼻祖绝对是魅族而绝不是小米或者别的公司，互联网基因魅族与生俱来，只是还没有爆发罢了。

=======

作者公众微信：niudan8 新浪微博：@最牛傻蛋