十个老板九个愁，人才问题究竟如何解决？| 群象岛沙龙

　　民营企业兴衰往往与老板直接相关，老板的高度就是企业的高度。但每一个企业家和创业者都是孤独的，与员工交流得不到正确的建议，与同行交流得不到全面的解释，如何才能进行企业家群体间的高能对话？2019年11月9日，群象岛沙龙特别版之私董会在群象岛会议室举行，十余位来自不同行业的企业家齐聚一堂，由河南企投意合教育科技有限公司负责人陈娟作为教练进行主持引导，为案主“聚阵解围”。

　　

　　活动伊始，陈娟首先就私董会的源起、流程以及能够为大家带来的收获进进行了简单的介绍，私董会其实就是把一群具有相似背景、面对相似问题的企业家聚在一起，通过“互照镜子”和“互提建议”的方式，提升企业家的领导力以及决策的科学性。所谓“当局者迷,旁观者清”，在私董会上每位董事能可以通过不断的发问和思考，了解到自己企业内部的发展问题，从而真真切切学到有用的东西。

　　

　　提出一个当下困扰企业家的真实问题，在签署保密协议的前提下，参会私董们纷纷提出自己在企业经营中遇到的难题，经过两轮投票，河南豫鹰新能源集团有限公司董事长张晓东提出的“如何吸引并留住人才”高票当选，成为本期案主。

　　

　　人才是企业发展的核心动力，企业家要想在激烈的竞争中占有一席之地，就必须未雨绸缪、改变观念，既能吸引人才也能留住人才。毫无疑问，每个企业都曾被或正在被人才问题困扰。但这个问题是不是张晓东面临的真实问题？最终又应该如何解决呢？从不同领域、角度、思维出发，各位董事开始了一轮又一轮的问题轰炸，在不断的提问中抽丝剥茧，为张晓东开拓新的视角，帮助他在人才问题上得到可以立刻运用到工作中的可行性建议。

　　

　　实践家管理咨询有限公司郑州分公司总经理张凯：

　　

　　在招聘过程中，第一负责人一定要树立对人才的认知。很多时候老板不缺方法，缺的是极致的方法，招人就要把人才当作大客户，把招聘当作开发大客户去做。

　　

　　河南大头店电子商务有限公司总经理石壮：

　　

　　我在公司内部建立了一个企业大学，留存好每一份资料，网上推文进行事件营销宣传，这样不仅能够让内部员工为之自豪，还能吸引外部人才。

　　

　　北京无边界智汇网络科技有限公司总经理詹薇：

　　

　　如果我们作为企业家的梦想没有员工大，那么员工凭什么跟着我们？管理要做的是让员工的工作更好做，因此不仅需要解决钱的问题，也要解决公司的使命、愿景问题。企业家个人的风格决定了企业的风格，在市场红利过去的当下，企业家必须不断打造高绩效氛围，因为对别人仁慈就是对自己残忍。同时，人才最重要的就是“选育留”，做好这三点，才能让员工跟随企业一直成长下去。

　　

　　郑州知网文化传播有限公司董事长廉富顺：

　　

　　塑造公司内部氛围，在公司内部寻找真正与老板心贴心的人选，通过他们带动员工间的良性互动。

　　

　　郑州速联信息科技有限公司总经理田心悦：

　　

　　我在招聘的时候，尝试过在同圈层内进行传播，通过他们来链接或推荐，最后收获了不少人才。同时，我认为可以用家庭等因素去吸引人才、增强合伙人性格的匹配程度。

　　

　　郑州暖树实业有限公司总经理祝晓红：

　　

　　招聘时大部分企业家都会识人不准，看到的假象大于真貌，因此对于招聘来的人才，需要进行一段时间的考验。此外，老板需要明白，做管理永远没法做到人人满意，因此必须用文化引导人，用制度约束人。

　　

　　兴岭生态农业科技有限公司总经理魏子淇：

　　

　　找合伙人就像找老公，始于五官终于三观，是一种棋逢对手的博弈，也是一种能量匹配的过程，会有此消彼长的阶段。但就像婚姻一样，夫妻也不能保证一辈子都会走下去，合伙人在能量匹配失衡的时候自然也难以继续同路，但重要的是曾经互相扶持走过一段。

　　

　　河南留有余农业发展有限公司总经理许爽：

　　

　　每一个老板，都是从员工发展过来的。可以通过制定合伙人的培养计划，加强同离职员工联系，进行资源合作，提升合伙人格局。

　　

　　河南九鼎装饰有限公司总经理徐本召：

　　

　　不要有了人再找项目，而要有了项目之后再考虑找人，这样才能调动人才的积极性，同时避免人力资源的浪费。此外，现在很多名义上的合伙人其实并没有什么含金量，如果是想找到真正志同道合的合伙人，就需要给合伙人价值感。

　　

　　河南亿莱科技信息有限公司总经理朱江南：

　　

　　所有的事，所有的行业与问题，要首先要考虑是不是自己的问题。想要留住人才，就要满足员工物质和精神的双重需求，如果两方没法同时达到，起码其中有一方要做的特别好。满对企业领导人而言，精神领导力是最核心的。

　　

　　北京金城影业有限公司总经理王东阳：

　　

　　招聘人才需要亲自把关进行沟通，把困难抛在前边，帮助员工建立信心才能得到员工认可。同时在猎头公司的甄选上也应该更加谨慎。

　　

　　河南品策达观文化传播有限公司总经理张黎明：

　　

　　高端人才非常重视气场是否相合的问题，他们不仅关注工资，更关注和你工作时舒不舒服。同时，外部招聘的高层次人才，不一定是符合公司目前发展实际情况的，领导人也需要根据公司现状进行选择。最后，想要留住人才就要多用心，除了关注人才本身外，也应该关注对方的家庭，用情感来进行链接。

　　

　　正如活动最后，陈娟总结时所说，人力资源是CEO的第一工程。老板的短板在哪里，企业的天花板就在哪里。因此老板们需要不断学习，突破自己的短板，私董会就是一种很好的学习方式。期待下一次，会有更多的企业家在这里得到收获。

　

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