假如我是蓝标“被裁”的员工……

 今天315，一个对公关人来说，很特殊的日子，一早，蓝色光标“被主动辞职”的员工文章忽然刷屏。对于这个事，我不想去关心细节到底如何，以及各种神乎的传闻，而是更想把它放到整个公关服务行业当前的大环境下来看，特别是所反映出来的，行业诸多从业者，尤其是中等经验从业者所面临的职业困境。
关于“中等经验从业者”这个叫法，是我自己编造的，我想用它来指代的是那些年龄在30-45岁、行业工作年限7-15年、级别在总监上下、年收入在30-50万的人群，当然，这是一个相对粗略的范围。这样的公关服务从业者，其优势是已经具备了相当的行业积累，却也遭遇多种的挑战：
首先，可以说是“上去很难，下去又不愿意”，“上去”就是往更高的管理岗位或专家型的岗位走，“下去”就是继续在一线岗位承担项目执行类的工作。同时，又不得不面临“前有公司整体水涨船高的人力成本压力，后有大批年轻人快速上升的冲击”。而自身在体力与精力、创造力的局限、亲力亲为动手做具体事务的意愿，乃至家庭生活的兼顾等方面，都逐步陷入竞争力滑坡的尴尬境地。

对此，相信很多公关服务行业的小伙伴都深有体会。那么，处理到底在哪里呢？
我们可以对比几种选择：
1。
在公关服务机构内部寻求上升通道，这种机会基本超不过10%，它要求你在能力结构上必须有全面的提升，尤其是团队管理与业务经营这两个方面。当然，个人的长期付出也是必不可少的，因为毕竟现在公关服务的生意已经越来越难做了，且不说随便一个客户竞标都是N家代理公司争得头破血流，就算中标了，面对采购的砍价也是“肝颤”，行业的整体利润已经数次被腰斩，也是公开的行业现实，进入服务中那种“客户虐我千百遍，我待客户如初恋”的状态，基本上是要伴随整个服务周期的。
2。
拉几个核心的团队成员，和服务关系比较紧密的客户达成默契，另立山头创业，然后徐图发展。和在老东家打工最大的区别，就是身份变了，自己成了老板。当然，既然当了老板嘛，老板要面对的所有问题，一件都躲不开。在前东家那里，人事行政财务税务法务各种杂务，甚至媒介、设计的那些破事，往往还多少可以找人分担，如今恐怕都得自己去解决了，而能用得上人手，就只有可怜的几条枪啦。
3。
跳槽去甲方，这是不少公关服务从业者的归宿，其中也有转型比较顺利的。事实上，这样的机会却是“僧多粥少”，而且，甲方同样的公关岗位，对知识体系、能力结构，以及新环境、新角色的转换，都需要进行全面更新。
所以，我特别想以一个已经初步越过了这个阶段“行业过来人”的角度，提醒那些公关服务行业已经或即将步入“中等经验”的朋友们，在自己的职业转折点来临前，提前做两方面的准备：一是在心态上进行纵向归零，有足够的“退一步”的决心和行动能力，二是在能力上有横向的梳理和完善。同时，必须坚持做到不荒废自己动手的“武功”。这样，当我们可以不时地问自己“假如明天我不得不被主动辞职，怎么办呢？”，那么，就可以很从容自如地去接受，并平静潇洒地迎接自己职业生涯的下一段行程。
反之，无论是按照流程签字去领一份所谓的“补偿”，还是要通过激烈地诸如写篇“10万+”的方式让整个行业都沸沸扬扬，对自己都不是什么值得庆幸或能够留下什么美好回忆的事。

最后，我还有一点心得与这个行业里那些负责经营管理、人力资源招聘的同仁们交流一下，这是针对那篇《蓝色光标，所谓亚洲最大公关公司，如此坑害老员工，良心真的不会痛吗？》文章后面的评论里向其作者抛出橄榄枝这个细节的：
“那些留言要收留文章主人的公司，你们确定想清楚了？你们确定一定不会有走到优化团队和公司经营效率的那一天？你们那么确定这个人就那么适合你们？这个行业很小，谁还不知道谁那么点事？谁也更不要自我感觉自己比其他人和公司就高尚多少倍！”
这个心得的背景有必要再强调下：整个公关服务行业已经陷入了不断创下新低的利润，与持续走高的人力成本、管理成本、资金成本，形成强烈反差的境地，受此影响，诸多的公司随时面临采取优化团队措施以保证经营效率的可能。所以，对公关服务机构来说，同样需要做好两方面的准备：一是如何有效且避免丧失人情味地持续激活老员工的潜力，二是足够灵活机动的储备团队力量和机制，以适应快速变化的行业发展与复杂多样的业务结构。