软件设计中的敏捷开发

                郑州软件公司（www.nwisdom.com)和您谈一谈敏捷开发
               敏捷联盟为希望达到敏捷的人们定义了1 2条原则：
      1．我们最优先要做的是通过尽早、持续地交付有价值的软件来使客户满意。
      2．即使在开发的后期，也欢迎需求变更。敏捷过程利用变更为客户创造竞争优势。
      3．经常交付可运行软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月'交付的时间间隔越短越好。
      4．在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。
      5．围绕有积极性的个人构建项目。给他们提供所需的环境和支持’并且信任他们能够完成工作。
      6．在团队内部，最富有效果和效率的信息传递方法是面对面交谈。
      7．可运行软件是进度的首要度量标准。
      8．敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人( sponsor)、开发者和用户应该能够长期保持稳定的开发速度。
      9．不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。
    10．简单（使不必做的工作最大化的艺术）是必要的。
    11．最好的架构、需求和设计出自于自组织团队。
    12．每隔一定时间，团队会反省如何才能更有效地工作，并相应调整自己的行为。

        并不是每一个敏捷模型都同等使用这1 2项原则，一些模型可以选择忽略（或淡化）这个或多个原则的重要性。然而，上述原则定义了一种敏捷精神，这种精神在使用者提出的每一个过程模型中得以维护。