解构白酒的“互联网思维”（下）

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最重要的是价值观
　酒仙网董事长兼总裁郝鸿峰认为，互联网是一个非常好的思维，它给了我们一些意想不到的想法。
　　用互联网的思维去做市场推广，比如说360的免费模式，杀毒不收费，但是最终是靠导航来收费，这些模式会有很大的借鉴意义。另外，还有小米手机的产品思维，都值得酒类电商借鉴。
但互联网思维并不能一味的“神话”。
酒类品牌营销顾问伍天友就反对“唯互联网思维”。在他看来，当社会四处弥漫着这样一种思维的时候，很可能是危险的，“所有的汽车被互联网导航上了同一条道路，瘫痪的未来可以预见。走在前面的一路疾驰，走在后头的堵得半死”。
事实证明，当一种商业模式过度泛滥的时候，下一步可能就是难测的危险。

经济学家许小年也表示：“我个人不太认同‘互联网思维’的提法。互联网是人类历史上众多的创新之一，人类第一大创新是蒸汽机，但我没听过有蒸汽机思维，随后是铁路、电子，也没有提到思维。在当下，我们应该思考的是如何利用互联网开发新的产品和服务，为客户创造更大的价值。”
　　其实，互联网思维下的真相，就是让企业把产品直销给消费者，降低各种成本，为企业打广告做宣传，或者是与顾客互动了解消费者需求，方便消费者。
　　《华夏酒报》记者发现，对“互联网思维”有所警惕，就连当下行业践行“互联网思维”的“电商”也开始察觉。
　首先，其他行业的电商已经占到行业的8%或者20%的水平，但是，酒类电子商务占据行业的比例还不到1%，所以酒类电子商务还有更大的待提升空间。
　其次，传统行业的传统魅力并不能一概否认。郝鸿峰就表示，“当我们天天在喊互联网思维的时候，切莫忘记传承传统酒文化，这才是酒类电商生存之根本”。
　最后，在我们的行业遭遇调整之时，也正是在考验酒类企业的定力的时候。面临互联网的挑战，我们不能“眉毛胡子一把抓”，互联网思维也不是能够包治百病的“万能良药”。
　一篇反对“互联网思维”的人士指出，将互联网作为“工具”辅助企业撬开市场以及进行管理的时候，我们可能看见了它实现了形象、口碑、线上营销、内部管理，但随之而来的问题是，它们之间没有交互，没有挖掘，没有平台化，没有达成互联网字面意义上的“互联”。
　事实上，它们被迫地独立存在，各自为营，强调个体的独立性，削弱了整体的递进。后果就是沟通成本高、业务流程监管差、营销成本浪费、服务水平低下，最终无一例外会造成低利润和差口碑，且内部管理会愈发困难。
　因此，我们应该看到，“互联网思维”并不意味着一切美好。也许，我们更应该尊重这种思维体现出的价值。从多种商业模式来看，价值观是引领它建立的前提，商业模式反而是时候被总结出来的。换言之，价值观胜过一切。
　即便是我们前文提及的杨陵江，在他看来，同样也是价值观先行的。由于反感“灰色关系营销”，他决定采取一种阳光的营销方式，这种开放透明式的思维方式，正是他用像“互联网思维”的方式去想问题的结果。
　“阳光竞争也是行业健康的前提。酒行业不乏成功的企业，但缺少受人尊敬的企业，扩展到整个行业来说，漂亮的经济指标并不代表行业能够被社会尊重。酒行业需要注重合作共赢、坚持自身商业理念、倡导阳光竞争。当酒商的形象更加阳光，酒企以及整个酒业才能真正在成功之外获得尊重。”杨陵江说。

转载自中国酒业新闻网