电商人才奇缺，但培训班不火，电商猎可切入

前言：这几天准备出去一下，去的地方没有网络，所以就可能没没法发新文章，因前期账号审核，我不能群发，写的几篇文章，都是以素材的形式在朋友圈分享的，刚好审核最近才通过，我这几天就把全面的文章放出来吧，每天只能群发一篇，算是旧闻了，也在朋友圈能找到，抱歉，旧闻不在朋友圈推送了，对于移动电商，很多朋友留言希望我更加系统的讲解，介绍一下，我接下来时间，好好完善提纲，争取系统性的大家讲解，目前这样给大家发文，可能单片文章的意思说清楚了，但是移动电商的框架不清楚。尽管给人做咨询的时候，根据个例可以操作，但是系统性的总结，这对我是挑战，多和我提问题吧，提纲出来之后，第一时间发给大家，请大家帮助完善。每日一篇移动电商干货，我会努力坚持，也算是对我这个懒惰者的督促吧

10.4

原文：

说声抱歉，昨晚会友后迷迷糊糊写的，早上发现有些歧义了，向大家说声对不起，刚看到一些没有参加培训班的朋友给我留言，问培训班和猎头的事情，其实本来培训班就是河南网络营销协会组织的淘宝训练班，讲的不仅仅是淘宝，其实是系统的电商理论了，因为是过节了，博思也大力赞助了，所有的这一切，也都是河南电商人给予大家的福利，所以才是三天免费课了。很高端了，还有时间，请关注，尽管河南电商土壤不是很好，但是经过这些无私的奉献着的努力，会越来越好的。

今天国庆放假第一天，听电商培训课，老师讲得很专业，牺牲节日算是值了，这个培训班的培训质量很不错，但类似的培训班在河南的招生，都是很有挑战；理论上，郑州做电商的人不少，大家见面都抱怨没有人才，但是主动缴费学习的却不多。这是为什么呢。

首先电商是思想解放的问题，电商是一把手的生意，老大想不通，公司其他人无法玩，在河南，像风信子冯总这样想的通的老大真不多，微营销做的好的，数来数去，就是风信子和麦德龙了，其他的，我就寡闻了。农业文明的传统沉淀加上以前河南政府就不重视不扶持；舆论上就不行，思想上没有解放，特别是电商思维和传统思维有很多地方是冲突的，其逻辑是颠覆性的，传统做的越成功的企业做电商越艰难，惯性的思维和企业基因，或者说是企业文化决定了。现在政府好想突然醒了，其实政府吗，换一拨领导就是一个新的思维，可是企业总不能也跟着政府换老大吗，但是政府已经是电商园区的实施了，能和政府新思维对接上的企业是占大便宜了，这次有的公司都拿到了双份奖励。可是大多老板还是把思维停留在做电商就是开个淘宝店的程度上，让传统产业的老板如何放下身段来参加一个淘宝培训班，难啊，老大不参加，其他人参加了，作用也不会很大的。电商培训的流程和其他的不一样，其他培训是先低端，后高端，电商恰恰想法，必须先高端，就解决一把手思想解放问题，然后才是实操课程。就如锡恩姜汝祥博士的电商2.0类似的培训，定位是电商总裁班，给一把手洗脑。顺便说句，如果想参加博士的洗脑，可以给我联系，十月在广州有个总裁班，我可以联系帮你打折。老大的是问题的核心，这是第一个原因了。

其次，电商本是?丝经济，草根起义，但是这个起义还是有条件的，有那么一点点经济基础，而且供应链整合难度低才行，这就是广州江浙电商发达的原因，中原传统企业大而重，公司老大不愿意做，公司员工除了思维跟不上，其实个人经济基础不是很好，特别是供应链整合没有优势，这就是河南的淘宝店数量在历史上就比较少的原因了。本来做淘宝80%的是亏的，加上本身基础差，河南大多数淘宝店主是没有钱的，大学生和刚毕业的小年轻，要掏出四五千元学淘宝实操课，不是课的质量问题，而是承受能力的问题，这也是公开课人满为患，一收费掏钱的没有几个的原因了。

基于以上原因，尽管政府口号响亮，扶持力度大，但是真正的市场主体是企业，企业的核心是电商人才，匮乏啊，而且培养人才的机构却不是很红火。

除了阿里自己培养的人才比较多，其实像京东、唯品会、聚美等等，都在空降很多高官，效果不错，对于大干快干的河南电商人来说，挖人才是很紧迫的事情了，不过接触了几个老板，给电商人才的薪资普遍不高，我很纳闷，前几天见到一个汽车服务行业的运营总监，他的抱怨让我恍然大悟:电商的小年轻，二十七八岁，运营总监，要年薪50万以上，他做汽车服务行业二十多年，四十五岁 ，年薪才十万。这就是传统老板挖人的时候会面临的现状,改变是系统性的，不是想做就可以的，想做和开始做有区别，尝试做和真正做也有区别。

博思人才的藤总和我讨论一起玩玩电商猎头，现在大多还是在综合业务中以传统的思维来玩，电商猎头不是这个玩法啊，做电商猎头，一定是电商思维才行，河南电商发展迅猛，的确需要有人好好做些人才的工作。

电商相对传统的确是一个系统的工程，是颠覆性的，我有个初步的设想，电商猎头，一定是要与服务公司的一把手的思路统一了，否则如来佛驾到，都解决不了转型电商的问题，这就需要企业电商化的整套方案。先定格局，然后才是标准、流程，最后才是岗位的需求，人才的站位。现在经常会遇到一些公司电商转型不成功，就期待找个运营总监过来，解决所有的问题。这是不现实的，运营总监的权限不可能解决全员营销的问题，比如一把手装?丝这件事，老大你想不同，就不会情愿玩的啊。对于整套方案，本人就是做移动电商方案的，也需要这方面的专家，专家，专家一起玩吧，博思将为河南的电商发展做贡献。

昨晚上会友，时间紧张，很多写错了，对涉及到的朋友们，说声对不起，也没有好好想，语言很垃圾，非常无趣的，浪费文字和你的时间，为了每日一篇的承诺牺牲质量了。以后要尽量向阿表学习了。

感谢你有耐心阅读到这个地方，祝您国庆节快乐；我专注于移动电商的思考：主要做相关的战略咨询、O2O一体化落地、微营销、人才培养和电商猎头相关的工作，本来想写本书，歌颂一下这个伟大的时代，并吐槽一下我们乌龟般行进的步伐，无奈杂事众多，就改写公众账号了。每日一篇移动电商思考，前期主要是思想层面上的，后面主要是实操和案例解构。如果你有什么疑问或者那个话题感兴趣，请给我留言，我的所有联系方式如下：

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