网络整合营销顾客价值战略的定位 - 郑州市网络营销有

一般情况下，收购成本及价格竞争优势，可以通过两种方式实现。首先，有效地运作，是与竞争对手做同样的事情，比它更好的。更好的做法很快就会被竞争对手所模仿，单纯依靠有效的运作，并不能获得可持续的竞争优势，就是与竞争对手做不同的事情，提供差异化??的价值给客户。波特曾提出了战略定位六原则:
（1）应当有正确的战略目标。
（2）价值或利益相结合的定位应区别于竞争对手。
（3）在一个独特的战略思维应该体现在价值链。
（4）企业在追求独特性，在某些方面，它必须放弃一些其他的产品特性，服务或活动。
（5）战略应该使企业能够有效的各种活动整合在一起。
定向策略应该继续下去，客户价值的战略定位，也应遵循上述原则。企业要坚持其选择的客户价值为核心的战略方向，没有持久的方向的企业将难以开发独特的技能，资产和声誉。同时，客户价值主张是不是静态的，而是动态发展。这主要得益于两个方面：首先，客户的期望是不断变化的，其次，新的市场进入者，将创建一个新的价值主张时，这个新的定位，由顾客批准时，往往意味着一些旧模式或规则被打破。因此，这就要求公司转发发展意识的情况下做出合理的预测和判断，不断提高竞争力和运作模式，以满足新的客户价值定位的要求。