传统企业如何向电子商务转型

　　2014年，大数据时代的到来，移动互联网来势汹汹，互联网依然是一块香饽饽，不管线上还是线下企业O2O都势在必行了。2013年，传统企业好像没赚多少，也亏的不多。眼看着互联网巨头们四处布局线下，可是谈到电商又不知道到底该如何做，是跟第三方平台合作还是自建，自建又要建成什么样。缺少整体战略和整体规划，传统的思维相对于互联网业比较局限，电商的定位也不是很清晰。那么传统企业如何向电子商务转型？

　　一、利用网络优势，借力发力，入驻行业网站平台，拓展销售渠道。

　　平台化已经成为传统企业的发展趋势，传统企业因缺少互联网基因，搭建自己的电商平台实属不易.借用已发展成熟的网络信息平台，入驻专业的门户网站，利用现成的流量变现，拓展销售渠道，借力发力，即使建立起自己的电子商务网站也很难与行业信息网站正面竞争。

　　所谓网络优势，不仅仅是卖产品这一个作用，而是利用已经搭建的信息服务平台“营客户”。我理解的网络营销至少包含三个层面：1)营客户：对于传统企业而言，尤其是传统企业，最大的价值莫过于营销，原有的传统销售模式，多以“拉客户”为主，而互联网的核心是“营客户”，由拉到营，互联网可以让传统企业快速触碰到大量原来没有触及的长尾客户;2)打品牌：如果说之前的品牌打造靠的是打广告，那么小米的成功，充分证明了利用互联网可以低成本打造品牌，这对于传统企业而言意义重大;3)塑产品：这里指的是通过C2B重塑产品，互联网能够搜集大量数据，这些数据可以反向指导企业生成和销售。

　　二、线下广撒人脉，线上拓宽购销渠道，线上线下相结合。

　　如果说推动工业时代发展进步的是规模化生产带来的规模效益，那么后工业时代，推动时代发展和进步则是品牌和服务。换言之，如果以前创新还是一个口号，那么时至今日，创新则代替成本，成为了中国企业不得不面临的选择。

　　李彦宏指出：“互联网和传统企业正在加速融合，互联网产业最大的机会在于发挥自身的网络优势、技术优势、公司治理优势等，去提升、改造线下的产业和传统产业，改变原有的产业发展节奏、建立起新的游戏规则。在移动互联网时代，实体店已经不能孤立的发展，电商渠道需要实现把“线上店铺”作为实体店的功能之一，实现线上线下同价的O2O模式。

　　三、利用WIFI环境，通过移动智能终端收集用户数据，补齐短板。

　　与传统企业相比，电子商务的优势在于掌握了一系列消费者购物行为数据，能够清楚的了解消费者的消费观、行为偏好和态度。传统企业“电商工具化”的思路，即借助移动互联网利用移动智能终端收集进入网上商铺的消费者购物行为数据，补齐短板，从而以更人性化的服务赢得顾客。

　　四、借助移动互联网，以“人”为主体，发展企业的忠实客户。

　　随着移动互联网用户规模的急剧增加，以及移动智能终端的迅速普及，用户的消费行为正在移动化，这推动着传统行业的变革。数字显示，中国移动互联网用户规模在2012年达到4.2亿，预计2013年将超6.48亿。用户的膨胀，催生了巨大的市场，2012年，中国移动互联网市场规模达到737.7亿元，同比增长137.2%。移动互联网的发展，也为中国数千万的中小企业提供了广阔的市场机遇，如何把握这个机遇，是企业亟需学习的一课。

　　移动互联网的接入人群发展远远超越普通PC接入，移动上网已经成为新时尚。而移动互联网营销具有消费能力强、人群定位准、用户范围广、在线时间长、私密性强、前景广阔等特点，是中小企业实现业务增长的新契机。对于中国广大的中小企业的发展来说，要真正把握机遇.

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