电商新闻丨传统转型电商必经的十道坎

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　　传统商业遭遇电商，电商化转型大战已是迫在眉睫。商场如战场，顺势者昌，逆势者亡，看不清大势者，糊里糊涂者必亡。整理多位实战派大佬的访谈，反复推敲业内经典案例，总结出传统转型电商必经的十道坎，特做以下分享：

　　1、建团队，聚人才

　　工欲善其事,必先利其器,欲做电商，人是关键，没有人才，一切都是空谈。从马云的十八罗汉，到雷军的五十六兄弟，人才都是其成功的关键因素。再者，电商讲究“快”，没有稳定的团队，强有力的执行业，和不怕辛劳的付出，想要保证企业的快速高效发展几乎是不可能的。

　　2、资源内外整合

　　单打独斗的年代已经远去，全面整合资源才有出路，传统企业欲转电商，一定要整理内部资源，吸引外部资源。为什么先整理内部资源，因为传统企业经历长久发展，内部资源是其竞争立足的主要优势，如何利用好这些优势，它会成为你吸引外部资源的最有力资本。

　　3、两种体系的文化冲突

　　传统VS电商，最大冲突在于文化。传统经营以规矩定方圆，论资历排辈分。而互联网则是平等、自由、共享精神至上。

　　4、低姿态，求创新

　　想转型的，基本都是传统巨擘，从总裁到员工，都在行业里都属于精英阶层。但是要转型电商的他们，很多还是小白，能否放下身价，低姿态学习，虚心听取建议，推翻传统，自我革命求创新，则是转型是否获得成功的关键。

　　5、双线起飞的问题

　　线上线下双线操作，问题多多：如何打破传统经营一直以来的价格保护，区域保护政策，做好线上线下平衡;O2O线上线下服务如何对接，支付如何对接，会员如何对接……这一系列的问题，都是双线连横，合纵缔结需要解决的问题。

　　6、大冒进问题

　　大冒进是很多企业常犯的错误，想到一个点子，发现一个模式就不管三七二十一，大规模开展，大批量资金投入，生猛推进。结果做起来的时候才发现问题重重，市场反应也没有预期的好，但此时却船大难调头，结果不是不了了之就是被拖死。

　　7、配送体系问题

　　曾经有不少人嘲笑刘强东自建物流，说刘强东做重资产电商必死无疑。结果大家现在再看，如果要给京东的诸多成功模式论功行赏的话，自建物流这一项便功不可没，目前亚马逊已经开始效仿。电商配送已经成为核心竟争力，因为配送关系到服务时效，而时效恰恰又是现代人最看重的因素之一。是自建是合作，一定要根据自身特点做好相应应对方案。

　　幸运商城首创的“三维一体”互联网营销模式，给出了一种能让各方共赢的方式：那就是以幸运商城为平台，联合生产企业、连锁实体店铺和创业者，共同打造一个信息化、数据化的大物流体系!基于幸运商城庞大用户数据，根据优质供货厂家的分布，整合实体店铺设立物流中转和配送服务，把物流和货物信息进行最佳匹配，科学合理的分配订单信息，把成本降到最低、时间做到最快、体验做到最好!这个各方共赢的方式就叫“幸运商城网络实体连锁系统”!

　　8、管理问题

　　传统企业架构是垂直化，而互联网企业管理方式趋扁平化。互联网管理对扁平化管理通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构，以实现高效快速的市场反应。

　　9、前怕狼后怕虎问题

　　在这个快速发展的年代，最忌讳的就是前怕狼后怕虎，互联网没有第二名，要么不做，要做就要成为第一，该出手时就出手，瞻前顾后，错失先机功亏一篑者比比皆是。

　　10、朝令夕改问题

　　做电商，需要有快速应变市场的能力，但如果朝令夕改则会对势气、效率、部门配合造成巨大的困扰。每一个产品，每一个功能，每一项服务都要考滤周全，考滤全面后再发起统一指令，避免频繁变动和无效付出。

　　如果你已经趟过这十道坎，恭喜你，你的转型已经成功了一半了。余下的就要看市场成熟度，时机，和你的实力了。幸运商城“我在中国??实现城市电商化”项目，正在快速前进、蓬勃发展中，作为中原最大的电商平台，顺应互联网时代发展，为帮助中国四千万中小企业实现城市电商化而努力。实现城市电商化不仅是国家的政策，也是我们的责任、我们的使命，更是城市发展的需要和趋势。

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