后博客时代自媒体发展：从平台到品牌的蜕变

　　进入2014，感受到的新年首变就是自媒体的“挺进”：受邀开通科技专栏、加盟搜狐自媒体平台、写作重心转向微信公众账号……管中窥豹，越来越多的作者已经或正在成为“自媒体”，越来越多的平台正在打造或酝酿成为“自媒体”。IT写手“孕峰”打响个人品牌、“罗辑思维”创新盈利模式、央视名嘴郎永淳开通“郎读”、百度推出“百家”、搜狐上线新闻媒体平台、腾讯引爆微信公共账号、种种迹象表明，“东风来了，自媒体的脚步越来越近了。”

　　说到自媒体，自然会让人联想到2006-2008年博客的昙花一现。忆当年，全民开博、明星领衔、草根狂欢，以至于多年之后，依然有人感叹，博客的繁荣为何没有催生自媒体的崛起?从博客到自媒体，距离到底有多远?

　　一、博客做的是“平台”，自媒体做的是“品牌”

　　从“平台”到“品牌”，这样的前进和蜕变，不仅源自于互联网人理念的创新，更取决于互联网发展环境的改变。包括互联网在内任何行业的发展，都深深地刻有所处时代的烙印。从“平台”到“品牌”，打一个或不精确的比方，对于平台提供者而言，如同从“中国制造”(MADE IN CHINA)到“中国创造”(CREATED IN CHINA);对于内容生产者而言，如同从“贴牌生产”到“品牌经营”。看似一字之差、概念迭代，实则天壤之别、格局巨变。

　　具体而言，以新浪微博为代表的所谓WEB2.0时代的平台，做得更多的是“我搭台、你唱戏”，平台提供者牛气地说，"舞台是你的，也是我的，但归根结底是我的”。对于博客用户而言，其结果是有人气、有粉丝、有影响，但无品牌、无版权、无收益，“热闹是他们的，我什么都没有”。而移动新媒体时代的自媒体，做的是“你搭台，我唱戏”，这回换做内容生产者自信地说，“舞台是你的，也是我的，但归根到底还是我的”。

　　如果说博客时代，是以明星大佬为代表的互联网塔尖小众的胜利。那么，自媒体时代，是以草根精英为代表的“长尾”大众的新生。——这是互联网发展的必然，也是时代发展的必然。

　　二、博客追求的是“博”，自媒体追求的是“深”

　　从内容层面讲，当初的博客，内容五花八门，话题包罗万象。从网民的喜怒哀乐，到每天的吃穿住行，再到娱乐体育、时政财经、科教文卫，范围不可谓不广也，称为“博”客，名副其实。遗憾地是，由于开设博客门槛极低、用户水平参差不齐、文章内容鱼龙混杂，除了明星、媒体以及少数草根的高谈阔论能广为传播外，多数草根文章淹没在各种心灵鸡汤、儿女情长、笑话段子中，眠于深海不见阳光。这也最终导致了博客的没落。待发展到140字以内的微博，除了“转发”等功能增强了互动性，手机发布实现了移动化之外，内容与博客几无二致，话语权始终掌握在少数名人、媒体等网络大V和意见领袖手中，内容也逐渐从最初的真性情、高质量再次走向僵尸粉、心灵鸡汤。

　　有人说，博客满足了上一个十年网民的窥私欲和表达欲，微博契合了当下快餐经济、碎片阅读的社会心理，而伴随着互联网逐渐向垂直化、本地化、个性化发展，6亿网民显然不再满足于“我知道”和“我被知道”，在过往追求速度、广度的基础上，越来越多的人开始渴望深度、态度。“为什么”、“你怎么看”，这是博客、微博的软肋，又恰是自媒体的优势。

　　在笔者看来，移动新媒体时代依然是渠道先行、技术驱动、内容为王，有公信、有品质、有深度、有观点的自媒体内容，则是“王冠上的明珠”。

　　2014年伊始，感受着自媒体的蓬勃发展，我们有无数个喝彩理由。但同时，什么是自媒体，如何成功打造具有鲜明个性和过硬品牌的自媒体，又亟待重新定义和审视。

　　自媒体，WE-MEDIA，概念由谁提出，翻译出自何处并不重要，重要的是是WE-MEDIA，而非I-MEDIA。尽管望文生义来看，“自媒体”有“自己的媒体”之语境，但毫无疑问，“我们的媒体”更符合互联网自由、平等的精神，也更符合媒体开放、共享的理念。

　　自媒体，我们的媒体!我们，包括了你、我、他，包括了作者、平台、读者。麦克卢汉在其代表作《理解媒介》中提出过两个著名论断：媒介即是信息、媒介是人的延伸。在哪里写，决定了写什么，而写什么，决定了你是谁。自媒体正是该论断的最好实证。

　　我们欣慰地看到，2014年自媒体发展伊始，就有了腾讯大家、微信公众平台、百度百家、搜狐移动客户端这样有影响力的媒介。与国外自媒体多以独立博客、独立网站、独立域名、各自为战发展模式相比，可以说，中国的自媒体从一开始就开上了“高速公路”。

　　当然，问题也接踵而来。高速不止一条，如何避免“同质化”发展?准入门槛多高，如何避免陷入信息红海?商业模式在哪，如果让自媒体获利?游戏规则谁定，如果形成健康的自媒体生态圈和可持续的产业链?这需要平台运营者有一个顶层设计和整体规划，如果不知己知彼未雨绸缪，势必在激烈竞争中落败。

　　对此，给平台提供者提三个建议：

　　一、平台吸引力

　　Twitter联合创始人埃文·威廉姆斯(Ev Williams)说过，打造一个内容平台，与发行一份报刊的盈利模式是不尽相同的。要想打造内容平台，你必须具备商业化使用规模，只有具备规模才能赚到钱，这个理念应当是：有大批人们创作内容的动机不是为了赚钱，而是他们想要创作。对于自媒体而言，此番观点可谓切中要害。

　　一个优秀的平台，至少要有两大吸引力：一是创作的吸引力，让作者在平台上有写作的兴趣、有创作的欲望。根据笔者切身体验，这是现有自媒体平台的短板。百度、搜狐、腾讯……还是其他家的自媒体，后台都是枯燥的导航条和平庸的CMS，缺乏能够激发灵感和创意的颜色、设计和页面，让人没有直接在后台写作的欲望。前台则多是WordPress风格的模板、多以专栏形式的呈现，除了名称外，丝毫体现不出自媒体和博客的区别。这一点亟待改进和创新，而且越快越好。