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一个想当领袖的程序员

作者:知网科技 日期:2020/6/17 人气:
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 中秋将至,希望大家能过个愉快的假日。知网郑州软件公司祝愿大家在新的一年走上一个新台阶。将来每个人都能带出自己的郑州软件开发团队,每个人都能成为一位领袖。

        领袖( leader)是一个极需个人魅力的角色。与大多数人设想的并不一样,领袖其实是最需要那种事无巨细亲历亲为的人来担任。领袖角色最富于行动性,当组织确定一个目标时,最先听到的声音应该来自领袖:

     
       “我来做!”

       

        这种声音具有强烈的号召力,自信果决,有着一往无前的勇气。同时,领袖角色并不是一个孤高自负的人,他深知团队力量远远强于个人力量。但是他并不乐意与平庸合作,因此得到他首肯的唯一方法,只能是“超乎寻常地优秀”。领袖角色最怕拖泥带水的人、事与环境,他从心底里拒绝自己陷入泥沼,从而避免自己成为悲剧英雄。领袖角色有“不成功,则成仁”的勇气与心态,但他会把这个“成仁”的时间放大到白己可控的范围内,一旦时间失控,他最可能的选择是黯然离场——唯一能击倒他的方式只有“时间”二字。

         
       争取领袖角色的合作是有条件的。其一,他需要正确的方向或是明确的目标,对于前者,他有探索的勇气;对于后者,他有实做的能力。其二,他需要最聪明的人,他可以驾驭聪明。其三,他需要精练的决策团队。他的个性特点,决定了这三个条件是他在团队管理中所必须的补充。首先,领袖角色是行动派的,他是推动系统向前发展的核心力量。但是如果系统的方向或目标并不明确,那么他的行动就失去了理由,他的判断就失去了依据,他的勇气、信心、能力以及种种努力就都失去了存在与施展的舞台,一旦领袖角色失去了方向,那么整个团队将迷茫停滞,时时处于溃散的边缘。

        其次,领袖角色对于驾驭聪明有着浓厚的兴趣,这是领袖角色管理艺术的核心:领袖角色是切头彻尾的实干家,因此他事实上是在寻找“有用的聪明”——对“聪明”真正正确的判断应落脚在对于系统的影响上。最后,办公室政治、人际纷争之类是领袖角色会尽力避免的,在这些边角上的聪明只会令他反感。凡是与系统目标无关的决策者,决策过程,都是领袖角色大刀阔斧砍削的对象。

        

       上述条件也反映了另一个事实:领袖角色将组织“适合自己的团队”。因为上述条件中有目标、有人、有做事的方法,这些构成了一个独特团队的基因,也是这个团队持续的,长久的价值核心所在。这也表明,领袖角色在“组织授权”方面是有条件的——也需要更高层次组织(例如公司、事业部等)的明确授权。

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