阿里盯上家庭互联网，互联网思维再攻一城

传闻，阿里集团将参股华数传媒20%的股权，业界认为，无论此传闻是否属实，阿里“盯上”家庭互联网似乎已经是大概率事件，首先纳入麾下的或是电视。

　　作为率先提出家庭互联网战略的长虹，是否能够应对阿里等互联网巨头的逐渐渗透？长虹商业模式的价值是否会被稀释？

　　据了解，在目前智能家居的商业模式细分中，长虹跳过产品+App和以黑电为中心的信息服务，鉴于其拥有完整的“黑电+白电”平台直接进入以多元化电器为基础的生活服务领域。据接近长虹的人士透露，长虹对阿里的举动报以欣赏和欢迎的态度。

　　以互联网为媒 用技术掘金

　　乐视、小米、阿里、爱奇艺等互联网企业争相进入家庭智能终端领域，互联网思维成为传统国企市场化改革的必经之路。

　　长虹提前十年布局。

　　2004年，长虹提出产业价值链、产业形态和商业模式“三坐标”战略；2005年，长虹开始沿着产业价值链向芯片、软件等核心部件布局，力图打造企业“智能基因”。

　　资料显示，到目前为止，长虹在家庭互联网方面的技术创新研发投入已经超过100亿元。在硬件领域，已经自主研发出多种智能芯片；在软件领域，研发出全球首创的超级语音浏览器、云图像识别系统，逐步形成了“芯片+软件”为核心竞争力的成熟技术。

　　技术的成熟为新战略的提出奠定了基础。2013年10月，长虹提出完整的家庭互联网战略；2014年1月CHiQ电视、2月CHiQ冰箱纷纷面世，接下来的CHiQ空调、CHiQ厨卫小家电、CHiQ手机……在内的全线智能终端产品将陆续发布。已经发布的CHiQ产品一个突破了业内的三网融合壁垒，一个以云图像识别系统傲娇海内外。
拥抱用户 以数据掘金

　　“未来的商业模式是终端、平台、内容、大数据相结合产生无敌的公司。”中国计算机学会大数据专家委员会委员赵国栋曾在杭商发展论坛上指出。大数据已经成为重要的生产力因素。

　　而，目前市场上的家电产品大多只求联网或只是IT产品的变相“移植“，不能真正解决人、机、网三者之间无障碍交互的问题，操作上并没有简化消费者的生活，反而沦为形象有余，智商不足“高大上”的鸡肋产品。

　　以人为中心的家庭互联网产品，以拥抱消费者为初衷，从数据中研究消费者的使用习惯，兴趣爱好等，满足需求并发现潜在消费需求。早期，长虹与IBM等企业进行深度合作，共同开发大数据，并建立大数据竞争力分析中心。在CHiQ冰箱媒体见面会上，长虹方面就明确表示“要基于大数据、云计算技术，实现用户与终端的双向互动，使终端变得更加聪明，能听懂、看懂、读懂用户的需求和习惯，进而推广到整个家庭互联网智能产品。”

　　“我们通过大数据分析技术对海量用户数据进行分析，最终形成决策数据，用于提升产品，提高用户的体验。”长虹旗下绵阳科技城大数据技术有限公司总经理刘东表示。

　　CHiQ冰箱负责人钟明博士这样阐述CHiQ未来的布局，“智能终端推出只是第一步，目前手机、PAD等移动终端已和CHiQ冰箱协同，接下来我们将构建统一的智能白电云服务平台，陆续推动空调、厨卫等产品的智能化，与公司的CHiQ电视一并打造完整的智慧厨房，最终融入公司的智慧家庭布局，协同推进长虹家庭互联网战略。

　　构建平台 以共享掘金

　　互联网思维核心就是联结，这其中无非是人与人的联结，人与物的联结，物与物的联结，以及人与人、物与物、人与物的相互联结。联结就是平台！

　　我们知道，因为缺少一个入口平台，以往不同的家电品牌之间无法实现真正的互联互通互控。而在互联网时代，开放与平台思维是核心和关键，只有建立一个全兼容性平台，才能实现智慧家庭元年，也才能实现产业发展的飞跃。

　　“在互联网时代，任何一个封闭的企业，任何一个只是自己想出头做好智能产品的，在未来生命力都不可能很长久”，长虹公司总经理兼美菱董事长刘体斌如是说。

　　这是长虹在家庭互联网发展方面的前卫理念：开放、共享、共荣。长虹公司新闻发言人刘海中表示，“我们不做苹果那种封闭的平台，而是做类似于安卓的开发平台，不只是长虹，任何品牌的家电，都能够加入到我们的家庭互联网中。”

　　正所谓，一朵花开不是春，百花齐放春满园。

　　如何做到平台共享？以CHiQ冰箱为例，西安交大的龚怡宏教授一语道破：云图像识别技术为多种智能家电终端间的广泛互联和智能协同提供了关键技术支撑，有助于构建以人为中心的新一代家庭互联网。长虹美菱实现了云图像识别核心技术的突破，不仅攻克了智能冰箱的最大技术难题，还为其在未来智能家居上的发展增添了核心助力。

　　所谓“得平台者得天下”，在未来的家庭互联网产业链中，拥有平台和接口的运营商将占据食物链的顶端。