南方李锦记

　　
　　自我介绍与工作现状免费发布信息...法国作家大仲马说：“生活没有目标就像航海没有指南针。”而每位无限极业务伙伴都是自己事业的船长，有目标，才能掌握前进的方向，让自己的船乘风破浪，顺利到达成功的彼岸。
　　有目标才有未来
　　经常听到一些伙伴抱怨说，自己有梦想，也很努力，但为什么一直不成功？究其原因，是这些伙伴没有为实现梦想制定明确的目标，对每天、每月甚至每年应该做什么、怎么做，缺乏清晰的规划。行动跟着感觉走，梦想便成了梦幻。
　　“经营之神”松下幸之助说：“成功者和失败者最大的差别，是成功者有目标，并且有决心完成它。没有目标就去追求成功，是在等待失败。”
　　目标是我们想要，一定要获得的结果，它有实现的时间，比梦想更清晰，是通往梦想的桥梁。在无限极事业中，要想收获健康、财富、自由和成长，就必须设定明确的目标，对业绩、收入、职级、学习和海外培训等目标有清晰的规划，用目标来激励自己、要求自己、管理自己，让目标来指引自己收获成功。
　　科学设定自己的目标
　　目标管理的主要流程和步骤包括评估现状、设定目标、制定方案和跟进检查。其中，设定目标是实现目标管理的关键，有几个必须考虑的原则：
　　具体化：一个有指南作用的目标应该是非常具体的，例如半年内晋升为业务主任，一年内晋升为高级业务主任等，越具体越好。
　　可量化：目标要尽量用数字去量化，比如本月要销售1万元的产品、获得2012年希望之旅的出席资格、个人年收入达到10万元以上等等，避免诸如“争取业绩近期有所突破”、“争取多推荐几个顾客”等比较笼统、模糊的目标设定。
　　视觉化：尽量用文字、图表或图片等直观的形式将目标展示出来，放在自己经常看得到的地方，提醒自己。
　　公开化：对伙伴、家人和朋友大胆说出你的目标，给自己一点必胜的压力。接受监督和激励，目标更容易实现。
　　有时限：每个无限极业务伙伴都是自己的老板，除了你自己，没有人会督促你在规定的时间内完成目标。因此，设立每个目标的同时，都应该规定一个完成期限，否则会养成推、拖、敷衍了事的不良习惯，最后一事无成。例如：3个月内推荐10个新顾客、6个月内市场业绩突破100万元、一年内晋升为高级业务经理等等。
　　可达成：俗话说，期望越高失望越大。不要设立一个高不可攀的目标来自欺欺人，而应该设立一个实际的，通过付出努力和时间可以达到的目标，从易到难，循序渐进。如，“争取半年内平均月收入达5000元”的目标肯定比“2年内成为全国首富”的目标要实际可行得多。
　　具挑战：顾名思义，设定的目标既不能遥不可及，也不能唾手可得，而必须是能够发挥自我潜能、获得自我成长机会的。例如，很多参加“无限极希望之旅”的业务伙伴，就喊出了“明年跨越激扬，直奔风光”的口号，目标既可达成又有挑战性。
　　把目标变成结果
　　设定的目标再好，如果没有实现，就是痴人说梦。因此，在设定好目标后，更重要的是要落实，制定行动方案、持续跟进、检查和调整。
　　目标的实现不是一蹴而就的，要学会将一个大的目标分解成若干个可达成的小目标，才能将目标变成结果。就像列夫•托尔斯泰所说：“人要有生活目标，一辈子的目标、一段时期的目标、一个阶段的目标、一年的目标、一个月的目标、一个星期的目标、一天的目标、一个小时的目标、一分钟的目标，还有为大目标而牺牲的小目标。”
　　如果目标很高，不能在短时间内完成，就必须将目标分阶段，分为短、中、长期，有步骤地去执行、实现。
　　1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，一个名不见经传的选手出人意料地夺得了世界冠军。他在后来的自传中说：“每次比赛前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行，第二个标志是一棵大树，第三个标志是一座红房子，这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。”
　　有目标，才有未来。一心向着目标前进的人，整个世界都会为他让路。
　　如果我们已经设定了目标，就必须行动起来，以切实的执行力，完成每分钟、每小时、每天、每月、每季度、每年、每个时期、每个阶段及至终生的目标。因为目标就是我们成功的指南针，离目标越近，我们就离成功越近了。